今天學習了寧向東老師的管理課程，由此得到，團隊組建的目的是爲了團結更多的人實現一個目標。所以，目標很重要，我可以理解成願景。今天給我最深刻的是四個共同體。
第一種共同體，叫職業共同體。對於職業共同體的團隊成員，就是給人家必要的尊重，該給人家的工資獎金，及時給人家。這是最基本的一個層次，要具備職業素養。
第二種共同體，叫利益共同體。管理的核心目的，是爲了達成目標，所以，比職業共同體再高一個境界的，就是利益共同體，用利益來去鎖定一些關鍵的骨幹。可以給予骨幹更多的報酬，促使其更加努力工作，達成既定目標。
第三種共同體，叫事業共同體。比前兩者再高一個層次。怎樣結成事業共同體，把事業願景細分，通過指標落實到更多的人頭上。員工知道自己完成了目標，而且能夠看到自己每天完成的目標，實際上和一個偉大的事業是有聯繫的，是滿足了人的某種需要，改善了客戶的生活質量，他就會覺得這件事是有意義的，他的工作是有意義的，這個組織是有前途的，這樣就容易把更多的人拉入事業共同體的境界。事業共同體和其它的共同體是交互相容的。
第四種共同體，叫做命運共同體，軍隊中的團隊，就是一種命運共同體。一場仗打下來，是死是活，都在一起。
團隊的邊界，團隊邊界不只是只有團隊中的成員，還要延伸到成員的家人。成員的家人也是團隊的一部分。我們把每一個人都還原爲生活中的普通人，我們就知道該怎樣去對待每一個團隊成員。第一，就是要把團隊中的核心成員的私事納入工作計劃，爲他們多考慮一些；第二條，要多注意那些雙重角色的人，不要讓他們的生活角色過多地被擠佔。要解決這些問題，我覺得核心是做領導者的，多換位思考，並且帶頭提高工作時間段內的工作效率。
思考團隊邊界，引申到雙重角色定位，即工作角色和生活角色。再引申到家人也是團隊建設的重要組成部分，目的是通過工作，更好地服務家人。