如果說，互聯網的上半場是消費互聯網，是原生的互聯網經濟，是互聯網英雄們的獨舞，流量爲王的時代正在結束。互聯網的下半場就是產業互聯網，是產業的數字化經濟，一切產業數字化，一切數字產業化，每一個行業都在走向融合。特別是消費互聯網和產業互聯網深度融合的加速，推動了每一個產業的迭代頻率。
互聯網的下半場已經深入產業的腹地，產業互聯網時代已經到來。
從概念上來說，產業互聯網是在垂直行業裏處於產業生態各節點上，企業依託互聯網和數字化技術形成的新型協作網絡。消費升級、技術革命驅動生產流通環節向數字化變革，而產業升級，倒逼數字化程度不斷由消費端向供應鏈、生產製造端延伸。其本質是提升效率。如果說消費互聯網是流量經濟，那麼產業互聯網就是效率經濟。考驗企業有沒有通過數字化手段，打通產業鏈的各個節點，實現整個鏈條的降本增效、增值進化。
在產業互聯網的商業模式裏，SaaS工具是其不可或缺的一部分，幾乎可以說爲其而生。拿核心資產能力的數字化來說，SaaS“變買爲租”的模式降低了企業使用信息化系統的門檻，使得產業內更多的中長尾參與者可以引入信息化系統，實現能力和資產的數字。
同時，SaaS天然具備連接的屬性，其雲端部署、快速迭代的特徵，也非常適應AI、大數據、物聯網領域快速進步的技術特徵。高度產品化、標準化的形式，也使得經由SaaS系統沉澱的數據在標準化和通用性上遠遠優於純本地部署、定製化開發的上一代軟件。
SaaS和產業互聯網存在着天然的血緣聯繫。在互聯網的基礎上，SaaS廠商可以利用SaaS工具建立的鏈接，整合資源，利用獲取的數據來給客戶提供更多的服務；這也意味着產業互聯網企業可以將自己的SaaS工具開放出去，或者開發一套通用型的SaaS工具，給供應鏈上的企業使用。
SaaS企業和產業互聯網公司具有着相似的業務邏輯。不同的地方在於，SaaS廠商參與得更淺，他們僅僅只是提供武器。這並不一定是壞事，因爲這意味着，他們不用承擔更大的風險。這也給了SaaS廠商的靈活性：如果沒有機會，就老老實實提供工具，並且不斷積累客戶和數據；如果出現了機會，比如可以提供增值服務，那麼就不妨大膽地去試一試。SaaS廠商應該始終保留着這樣一種意識，那就是在中國這樣的環境下，僅僅提供SaaS工具並不能讓企業獲得持續、規模化的盈利。
偉大的商業成就都是來源於持續不斷地迭代優化，成功的事業需要不斷突破自我，通過戰略、產品、商業模式的持續優化迭代和持續創新來追求真正的“商業成功”。而SaaS的演進，本質就是探求商業底層邏輯的過程。
從這個角度看，不管是SaaS廠商，還是產業互聯網公司，其實都是在做一件事情，那就是通過數字化推動產業鏈升級，爲客戶創造價值。在未來，我們或許會看到越來越多的SaaS嘗試進入產業互聯網領域，我們也會看到越來越多的產業互聯網企業開放自己的系統，或者收購SaaS廠商。
文.Balley