任何BI項目面臨的兩大難題是項目價值和基礎數據，BI項目應該給企業帶來管理優化、業績增長。醫院面臨的兩大難題，一：績效管理（獎金分配）；二：醫患關係；在醫院開始自負盈虧時日常基本運營管理顯得非常重要。從而有一些管理專家推出《醫院精細化管理》，醫院精細化管理最終還是一套理論它必須要由醫療BI項目來實現。在回憶我4年前做的《醫院績效管理》項目中，我找到了一個四年前2014年我自己原創的PPT《醫院績效管理》。現在看那時候做的PPT內容我自己都有點喫驚。
做績效管理說白了就是建立一個醫療數據倉庫，計算醫生工作量，按照獎金分配方案進行統計覈算，自動算出最終醫護行政後勤全院人員的獎金。績效管理說起來簡單其實真正做起來遇到的困難還是會蠻多的。
績效管理只是醫院運營管理的一部分；最終還是要回到BI項目上來，因爲醫療BI項目實現的不僅僅是績效管理，它還包括日常運營監控、管理駕駛艙、全成本覈算、決策鏈條。
醫療BI項目我從醫療指標體系（業務需求）——》數據倉庫設計——》數據共享中心——》管理駕駛艙——》決策鏈條一步一步進行完成最後考覈是否有帶來商業價值。技術工具是：SQLServer + SSIS + SSAS + Excel ，管理駕駛艙、收入分析、基本運營管理檢測駕駛艙都是使用Excel完成。由於我熟悉醫院的業務和數據結構，我根據數據結構造數大約1.5億條數據庫大小約10G，包括維度數據有：科室、收費項目、收費項目分類、藥品、藥品分類、人員、物資、物資分類、會計科目、成本項目、覈算項目、固定資產、日期。事實數據有：醫療收費、會計費用、人員薪資、領用物資、固定資產、科室人數。
醫療指標體系
在做醫療BI前必須要深入瞭解醫療業務和醫療管理，由於我在醫院做項目長期待在醫院喫喝拉都在醫院的宿舍，有時晚上還去跟一些晚上值班的醫生和護士聊天，所以相對來說對醫院瞭解的比較多一些。經過對醫院的瞭解慢慢的積累一些醫療指標，我整理的醫療指標文檔中大概有150項指標清晰的描述了每一項指標的算法和使用方法。這些足夠能滿足大部分醫院的日常管理工作。
醫療數據倉庫
通過深入理解業務，瞭解醫院各種基礎信息系統。從醫院的各個基礎信息系統中提取相關數據，進入到OSD庫中，在通過ETL抽取數據到DW庫中。
醫療數據字典
從Focus數據管理系統數據字典管理中可以提取整個醫療數據倉庫的數據字典表說明、列說明、及字段的各種參數。
醫療數據共享中心
通過微軟BI工具搭建醫療數據共享中心包括兩部分：ETL、多維模型。這裏的ETL 爲了統一我全部使用存儲過程來完成。
醫療數據模型
從Focus數據管理系統SSAS模型管理中提取矩陣數據得到醫療數據模型。他包括了維度和量值組。
醫療指標實現
醫療指標通過多維模型的量值組來實現，計算量值通過各種自由組合來完成計算方法。這裏已完成130多個量值，後續做科室看板在完善。
醫療管理駕駛艙
設計管理駕駛艙的理論依據是金字塔原理，從總收入儀表盤——》去年同期和人均貢獻——》同比增長——》月份趨勢圖——》常規分析。我們可以點擊掛號收入就會跳轉到掛號收入面板。如下圖2是掛號收入。從掛號分析的點擊返回我們又可以跳回管理駕駛艙。後面的支出常規分析、人次常規分析都是一樣的原理。
原文出處：https://www.cnblogs.com/focusBI/p/10706361.html