互聯網公司的產品運營等工作，如何最快速的交接呢？
相信這是每一個到新公司的產品運營人員都會遇到的問題，即使新的工作內容與老東家一樣，由於工作環境的改變，往往也會一地雞毛。能夠全盤的快速承接新工作，對於產品迭代，項目計劃乃至轉正都非常重要。
建議從如下方面入手，可以最快速的交接工作。
1. 先上總圖
2. 切忌
接手新工作，最大的忌諱就是想着：這是新工作，我要表現一下。
你再是厲害，最好也先低調些。因爲，這個產品，別人已然打磨很久，調研很久，可能有無數的坑在裏面。貿然表現，可能顯得能力不符。
3. 夾尾巴做人
因此，先低調些。在初期，由“態度”，“熟知相關人員”與 “在研版本”幾個地方發力：
（1）態度
有玩笑說，多數程序員都認爲前人寫的代碼垃圾，無時無刻不想推倒重做.
筆者接觸過的產品人員，有一些也一樣：認爲前人的需求莫名其妙，即使你上份也是同樣的工作，但現在環境不同，產品策略也不盡相同。也許每一個在你眼中“很傻的需求”，背後都跟着一個又一個坑。
因此，請先安靜的讀相關的資料，不要輕易的指指點點。即使發現了問題，也不要上來就一錘定音，免得砸了自己的腳。
（2）熟知相關人員
拿到郵件，IM工具後，最快速的瞭解項目相關人員。不要加完好友就完事大吉，建議用如下表格，整理歸檔。
原產品人員：獲取相關的文檔。由於過一段時間他就要離職，所以把握好時間，儘可能多的獲取相關資料、需求背景；市場人員：最近提出的需求及完成情況；交互人員：拿到所有的交互文檔；視覺人員：拿到所有的視覺文檔；客戶端/服務端研發：最熟悉各種坑的人，一定要多聊；運營人員：近期需求，運營報表；外部資源：如果涉及到了與外部的合作，可以獲得合作資料。
（3）在研版本的項目管理
這是最最重要的一部分，產品的優化關聯甚多，但是項目的管理，即使不同公司的流程不一樣，只要你做到奶媽一樣的用心，多數都不會有問題。
開會時，項目進度你可以門兒清，領導會相信你，同事也會相信你。
請立即按正常的項目管理流程管理起來，如果新公司有相應的管理工具，除非你非常熟悉這套流程，否則，建議先用表格，成本最小。
如下表所示，注意如下幾點：
交付日期：根據交付日期，倒推各里程碑的時間點；明確需求方：這是最容易忽略的一點，當需求有問題時，最靠譜的討論人選；研發功能的拆分：要細緻拆分研發任務，以便跟蹤進度；注意驗收：良好的驗收，才能確保需求的完成；上線發佈的閉環：上線發佈後，一定要通知到需求方，才能完成需求的閉環。
以上三點，就是最重要最緊急的，需要你立即可以接手的工作。
4. 產品基本信息
拜完了山頭，切入了項目管理。那麼，趕快利用一切機會，掌握產品的基本信息，可以從如下幾方面入手，這是最基本，也是最核心的產品信息。
（1）產品及版本信息
除了產品的應用名稱，包名，渠道號等基本信息，還要了解：
歷史版本的版本號：都有哪些歷史版本。版本號的命名規則是怎樣的；發版日期：具體的發版時間；修改點：每個版本實現了什麼功能，修復了哪些BUG等等；耦合/依賴情況：與其它模塊，OS，系統版本是否有依賴；該版本的測試用例：相應的測試用例可以讓你更加熟悉該產品，比試用產品更直接有效。（2）打點
一般都會有打點的文檔，特別要注意的是：
所屬頁面/邏輯：打點是屬於哪個頁面的 或者 哪個業務邏輯；觸發時機：什麼時候上報打點；應用版本：在哪個版本上，實現的該打點。每一個打點，都要考慮以上三個問題，可以對打點有更加深刻的認識。
（3）渠道信息
很多的互聯網應用，都會上傳到各大商店 或者 與 廣告平臺有合作。可以按如下表格記錄相關的信息，主要目的是當有問題時，可以快速的找到責任人。
（4）漏斗轉化
漏斗轉化，是分析產品行爲，優化商業表現最有力的工具：
上步轉化：當前步驟/上一步驟*100%；首步轉化：當前步驟/第一步驟*100%。當然，產品不同，用戶場景不同，數據指標不同，漏斗也會不會，歡迎各位和我探討具體的漏斗。
5. 數據相關
瞭解了基本的產品信息之後，自然而然的就需要了解相關的數據。
（1）產品運營數據
常規的產品運營數據即可，如每版本的日活、留存等，如果是互聯網應用，建議重點關注版本分佈：明確哪個是主力版本，升級情況。
更精細化的數據，可能與產品形態有關，如LBS類的數據報表與文件管理器可能就不同。
（2）商業化數據
商業化數據要單獨拿出來說，畢竟，一旦涉及到商業化，往往都是重要的指標之一。每一個廣告位，必須明確如下信息。
對應用的應用版本：屬於哪個版本的應用；所屬界面：在應用的哪個界面展示廣告；展示邏輯：什麼時候展示廣告。以上信息，一旦忽略，往往造成初期數據特別明晰，後期越來越亂的情況
6. 實力展現
等以上數據全部清楚後，再去表現你的能力。去勇敢的提產品優化點吧，按照正常的版本迭代起來。
7. 不要忽略競品分析與需求管理
細心的讀者，可能已經注意到了，競品分析與需求管理，貫穿整個圖表。
競品分析：是爲了厚積薄發，最後產品優化的時候，有底氣，有想法。
需求管理：在你完全撐起產品前，會有不同人的不同需求過來，良好的管理，讓能讓大家覺得你靠譜。
8. 我是跑路的那個，怎麼最快交接？
請在日常工作中，整理好如上的數據。當交給你的下任時，相信我，他會感謝你的。
最後，祝大家都有一個好的前景。