我們公司是爲製造企業提供定製化智能製造系統解決方案的，過程中接觸了很多製造企業，發現在信息化方面普遍存在一個認識誤區，那就是簡單地認爲信息化就是上一套信息管理系統就行了，其中兩家企業很典型，企業管理者認爲自己企業的信息化很好，理由是他們已經上了ERP系統！
信息化認識的誤區
乍一聽，我們覺得這兩家企業的管理應該很先進了，但是爲什麼會與實際看到的情形有很大的出入，帶着這份疑惑，我們做了實際調查，發現真實情況不是那麼回事！事實上：
原材料入庫做賬不及時（數據沒有及時錄入系統），導致賬面顯示與實際不符，這樣採購人員就不知道到底有多少實際庫存，爲了不缺料，就通知供應商繼續發貨，其結果是存貨超出了倉儲的收納能力，原先規劃的倉位嚴重“爆倉”，物料只能隨地、隨處放，於是各類原材料擠壓、混放、堆放，倉儲保管員清點庫存數量都很困難，提供不了準確的入庫數據，做賬人員就沒法做賬，於是再也搞不清楚到底有多少存貨！生產單元需要領取的物料，倉儲保管員在物料堆裏找半天，耗時費力，爲了減少配送頻次，一次會多配送，超出了料單規定數量，
於是現場堆積了大量的原材料，生產完工後沒有及時入庫做完工確認，發料員制單就會超出實際需求，於是信息徹底亂套了，最終結果是計劃員排產、採購員採購原材料、倉儲發料、生產領料都不看系統數據，陷入“越是不看數據→系統數據越不真實→越是不看數據”的惡性循環，最終回到了“要什麼、有什麼、給什麼”的口頭信息傳遞的階段，加上BOM維護、採購渠道、參數維護等工作的缺失，整個ERP系統就是一個擺設！令人唏噓，也倍感惋惜！
缺乏管理支撐的ERP淪爲擺設
爲什麼會出現這種局面？是ERP系統不夠先進？答案是顯而易見的，問題出在認知的誤區！信息化對企業很重要，但是很多企業卻誤以爲信息化就是上信息管理系統，沒有意識到，信息管理系統只是服務於管理需求的輔助工具，決定企業信息化程度的關鍵是企業管理水平而不是信息系統！
所以，企業如果要做好信息化，需要轉變認識，清楚信息管理系統的角色與功能定位，明白信息管理系統與企業管理的作用關係！
在實際應用上，重要的是回到業務實際，建立業務規則、流程、標準，整個業務運轉順暢了，再引入信息管理系統，實現信息的及時共享，爲管理提供決策依據，達到實時化、透明化、數據化的信息化管理狀態！之後不斷優化，引入新技術，如視覺識別、信號識別等技術，加強企業BI功能建設，
以實現信息採集、反饋、分析的自動化，替代人工數據統計、傳遞與分析，再結合自動化加工技術，達到智能化運營的狀態，促進企業的管理水平的提升及經營效益的提升！
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