一、背景
一轉眼，又到了金三銀四的跳槽&求職季。
在IT行業，跳槽就離不開一個詞，那就是外包。可以說，每一位IT人都接觸過外包，甚至參與其中。而多數IT職場萌新，都面臨着大廠外包，還是小公司的絕望抉擇。雖然很多人雖然抵制外包，但他們往往對外包只有比較直觀、碎片的認識。
網上針對IT外包的資料，很少很少，而且大多比較零碎。我恰巧對外包算比較有經驗（經歷詳見我之前的 從零到阿里的三年）。
所以我想談一談外包。希望能給需要的小夥伴，一些參考與幫助。
二、分析
1.什麼是外包
爲了更好地分析，我們需要了解什麼是外包。
外包是一種將目標，委託給其他組織的管理模型。
外包有很多種，如項目外包、產品外包、工程外包等等。而我們最爲關心的，則是人力資源外包。
這樣說比較抽象，我來舉個例子。
- 項目外包：爲了完成某個項目，出於進度、成本，甚至是風險轉移的考量，將項目拆分一部分（如非核心部分）交給其他個人/組織。比如豬八戒網上的一些項目，就是這樣的項目。
- 產品外包：多數出於成本考量，將部分產品外包給其他個人/組織。比如戰神5將部分場景、人物模型外包給外部團隊完成。
- 工程外包：多數出於成本、風險、進度等考量，將工程交給其他組織。比如包工頭承諾完成大樓的牆壁粉刷等。
- 人力外包：多數出於成本（也有是對上層政策的對策）的考量，將員工合同簽署到其他人力資源公司等。比如國內IT行業的中軟國際，員工與中軟國際籤合同，但卻在阿里、大搜車等公司駐場工作（也很多有與目標公司分開的情況）。
2.二方外包VS三方外包
我們有時候會聽到招聘人員說自己是二方外包，或者直接說自己不是外包，只是合同簽署公司有所差別，和正式員工沒有什麼區別。拋開那種沒底線的欺騙行爲，到底什麼是二方外包呢？它與三方外包的差別是什麼？
最直接的區別，三方外包的合同都是與獨立的第三方人力資源公司簽署，二方外包的合同是與目標公司的關聯公司（多爲控股子公司）簽署。
這裏直接舉個例子吧。我是一個即將成爲盒馬外包的開發人員。
- 三方外包：我和一家與盒馬不入股的中軟國際簽署合同。
- 二方外包：我和一家由盒馬控股的上嘉簽署合同。
透過現象看本質。這兩種合同的簽署方式，直接決定了你和目標公司（如盒馬）的關係。
盒馬無法直接管理三方外包，甚至說兩者解除合作關係後，你就無法在盒馬工作了，所以盒馬對三方外包員工的信任會比較低。體現到實際表現中，就是三方外包員工的權限總是很有限。另外，三方外包員工即使無法在盒馬工作，也可以被三方外包公司派遣到支付寶等其他公司。所以，盒馬與三方外包公司基本都是把三方外包員工視爲商品，人力資源商品。
但是盒馬有權管理二方外包，所以在工作上會更加信任二方外包員工。而且這個二方外包只會服務於盒馬，所以在盒馬會在一定程度上把二方外包員工當自己的正式員工看待。
搞清楚了外包員工與目標公司的關係（合同關係），自然就清楚了同樣是外包，爲什麼二方比三方有着更好的待遇&機會。
3.外包的優點
雖然很多開發人員都抵制外包，但實際情況則是依舊有大量開發，選擇加入到外包這個圈子。
這說明，外包一定是有好處的。所以，我簡單歸類了三點好處。
a.面試門檻
外包的面試門檻，相對大廠要低很多。尤其一些初級崗位，真的是有手就行。
原因很簡單，有三點：
- 對於三方外包公司而言，外包員工都是商品，商品越多，公司越賺錢。所以三方外包公司一定會極力幫助你通過面試，包括但不限於給面試資料、透露考題等。
- 目標公司的面試官大多也不會太重視。而且面試內容，相較於正式員工，更多集中於實用技能，不會出於潛力考慮，詢問諸如項目管理、業務思考深度等問題。
- 即使一家公司翻車了，三方外包公司還會推薦別的公司。概率學上來說，總會通過的。囧
所以，在窮途末路時可以考慮先去外包混一混，別把自己餓死。
b.薪資水平
可能很多人並不知道目標公司給外包公司的合同價。一般來說，你和三方外包公司談到的最高價，再提升30%～50%，便是目標公司給外包公司的合同價。之所以這麼高，是因爲正式員工的福利待遇比外包好太多了，比如十六薪、旅遊、商業保險等。另外，目標公司政策上會卡住正式員工HC的。
三方外包員工的薪資上限是由級別確定的。而這個級別是面試過程中，目標公司面試官確定的。
你看懂了嘛？看出來什麼了嘛？機智的小夥伴已經看到薪資大幅提升的方法了。
是的。只要你確定了你的級別，那麼無論你之前薪資多低，你都可以和三方外包公司要這個級別的最高薪資。
因爲對於三方外包公司而言，當你級別確定後，目標公司就會給出一個確定的合同價格，爲你付錢給三方外包公司。所以，只要你的要價沒超出三方外包公司對這個級別設定的薪資上限，他們就一定會和你籤合同。畢竟多一個合同，就多賺一份錢。
而在正式員工中，多數情況下，HRG都會以應聘者上一份工作漲薪30%左右爲上限。因爲再高的價格就得走審批了，流程會比較麻煩。所以除非你非常優秀，否則薪資上限就在那裏擺着。
這裏說一下我當初的情況，我當初的薪資就是從11k x 12，直接跳到20k x 12。
其實從從零到阿里的三年 的相關經歷就可以看出這三個月不到的三方外包經歷，幫我實現了短短三個月從11k x 12，到20k x 12，再到24.5k x 16近三倍多工資的巨大跳躍。
當時入職時的級別是資深開發工程師。但是入職一個月後，又被調整爲技術專家。所以，我也不確定20k x 12是針對資深開發工程師級別，還是技術專家級別。另外，外包公司的技術專家，大家看着開心就行了。
所以，外包是可以實現薪資的大幅提升的一種方式。
c.學習機會
很多人知道外包的種種不好，但還是選擇去外包，這是爲什麼呢？因爲很多人，包括我在內，都相信外包有接觸大佬，接觸複雜系統、接觸大型項目的學習機會。
有一說一，外包雖然沒有招聘人員提的那麼好學習機會，但卻是有一定的學習機會。你可以接觸到大佬的代碼、架構圖，甚至負責項目。
不過，所謂的學習機會完全取決於目標團隊。目標團隊給你多少文檔權限、給你多少代碼權限，以及你與目標團隊的協作方式，都極大影響了這個學習機會。不得不說，二方和三方的學習機會相差是非常大的。
說一下我在二方，也就是在盒馬的情況。首先，我要感謝我所在的團隊，尤其是我的一二級主管對我非常照顧，給了我很多機會。非常感謝。由於團隊與二級主管（P8）的開明，作爲二方的我幾乎享有正式員工的所有權限。只要能開的權限，都對我放開審批通過權限。而由於一級主管（P7）的信任與支持，我甚至擁有超出一般員工的項目機會、業務溝通、管理提升。不過，隨着二方員工的權限抵達邊界、上升渠道卡死，以及最重要的一二級主管離去，我也在近兩年的工作後後選擇離開。
所以，外包是可以有學習機會的，但取決於所在的團隊。
4.外包的缺點
說完優點，接下來說說缺點。
雖然大部分人都抵制外包，但是很多人，尤其是萌新，並不清楚外包的主要缺點。
我這裏簡單歸納一下。
a.工作碎片化
外包的工作內容，大多十分碎片化，甚至是機械化。
因爲如果這個工作內容真的很完整、成塊兒，那正式工就做掉了。正式工做掉的理由有兩個：
- 完整工作內容有利於他，去構建業務認知。
- 完整內容拆分出來外包，需要進行進行大量的溝通與團隊協作，不利於整體效率。
那麼有沒有辦法避免碎片化呢？答案是有的。一方面可以表現出自身能力，獲取正式團隊信任，從而獲取更完整工作內容。另一方面，從碎片內容中找到聯繫，構建自身認知體系，從而讓碎片化的內容，不再碎片。這個是職業通用技能，實操是有一定困難的，有機會可以聊聊。
工作內容的碎片化，就帶來了兩個最直觀的後果：
- 提升困難：工作內容的碎片化，導致自身在技術和業務上難以提升，進而影響晉升、轉正等，乃至後續可能的面試。
- 缺乏重量級面試項目：由於工作內容很零碎，面試時無法進行整合，從而獲得一個較爲完整&複雜的項目。進而導致無法在面試中很好地表現自身實力，影響後續面試結果。
b.缺乏上升通道
這裏闢謠一波，許多外包都說有轉正機會。實際情況是幾乎等於零。 其中，三方外包更是可以直接和零劃等號。
三方外包的轉正，往往就是給個內推機會，然後和麪試官會熟悉一些。然而這些都沒什麼價值。內推的機會，簡直不要太好找的說。現在的大廠，大部分人才招聘，都是技術部員工直接內推的。至於面試官的熟悉，只能說大多數情況下那隻會讓你的面試更加困難。
至於二方外包的轉正，大多也會對績效、貢獻等諸多方面有要求，還需要一二級主管進行推薦。另外，還需要經歷審批，以及轉正答辯。
靠譜的晉升通道，可能也只有外包公司自己的晉升通道了。具體，我也不太清楚。畢竟我在兩家外包公司都是技術最高級了。不過，外包公司的外包員工技術級別，我見過最高的是技術專家，公司宣稱對標阿里p6+。
那麼到底有沒有外包轉正式？答案是有的。我見過盒馬測試團隊的二方外包晉升正式成功了。然而，人家根本沒接受，直接跑到支付寶某部門了。
所以，現實是能從外包晉升正式員工的人，水平早超出那條線了，完全可以走正常社招流程。當時作爲外包的我，當然也很關注這方面啦。我當時諮詢了很多人，得出的結論是，同一個人，晉升的得到的薪資待遇，會比社招得到的待遇低很多。結論就是，能外包晉升正式工，也別走晉升途徑，直接去走社招途徑。 當然，如果和這個團隊離不開什麼，與團隊有了較深的羈絆，那就沒辦法了。
所以，外包終究不是歸宿。晉升通道窄，且晉升性價比很低。
c.溫水煮青蛙
很多人都知道外包工作不是最終歸宿，爲什麼還有那麼多人一條路走到黑，最後黯然離開？答案很簡單，就是 溫水煮青蛙 。
一方面，外包的工作往往兩極分化，要麼一堆碎片化事情，要麼無所事事。這對於有一定能力的小夥伴，摸魚不要太容易。外包的工作考覈很是簡單，尤其數量最多的三方外包。另一方面，外包的薪資還是說得過去的。屬於那種雖然買房買車會有點喫力，但是日常生活還是可以過得比較瀟灑的。總結一下，活少錢多壓力小，就像溫水一般，將外包員工們慢慢麻醉，最終死去。等到公司拋棄了自己，才發現自己已經失去了市場競爭力了。
d.心理壓力
多數外包，都會承受着低人一等的壓力。
這個壓力，往往不是來自周邊的小夥伴，而是來自周邊的環境，甚至是來自外包員工自己。
壓力來源於：
- 外部：
- 狗牌：狗牌是心理壓力的最大來源。阿里的狗牌是可以很容易區分正式員工和外包員工的，每次進門刷卡，就會感到壓力，那種與衆不同的壓力。我就見過很多外包的朋友，從正式員工那裏獲得正式狗牌殼，替換自己的外包員工狗牌殼。說實話，我當時也感覺一些壓力。但我一直都沒有這樣做，因爲我堅信我並不比那些正式員工差，我只是欠缺一個自己給自己的機會。不過平時開會，我也只是把狗牌放兜裏。囧
- 福利待遇：大廠的福利待遇不錯，但其中許多福利待遇是外包享受不到的。比如旅遊，三方外包基本無法享受免費跟團旅遊的。結果就是大家在談論旅遊，你只能默默敲電腦。還有文化衫，很多時候公司的文化衫，是不會算着外包的文化衫的。看着周邊都穿上了統一樣式的文化衫，只有你格格不入地穿着自己的衣服，心裏壓力陡增。
- 權限：正式員工的權限與外包員工的權限存在很大差異。當主管在羣裏發了一篇內部技術論壇的帖子，表示需要大家觀摩學習。結果你發現自己沒有權限訪問&申請，心態簡直裂開。
- 自我：人或多或少，都會有自我中心的傾向。比如有一天你平地摔了一跤，你周邊的小夥伴一週不到就忘了。結果你爲此糾結了好幾個月，認爲很是丟人。很多敏感的小夥伴，甚至會把一些正常的行爲動作，解讀出別的含義。比如主管看到你來了，切換了一下屏幕，你就認爲主管在向你隱瞞什麼。
這種心理壓力，雖然有可能使當事人尋求突破。但更多人是被這種壓力，壓得喘不過來氣。
一方面需要團隊與主管的關心&照顧（這裏再次感謝我的一二級主管），另一方面需要靠自我。靠自我，主要依據自己對現狀的清醒認識（自己在外包的目的等，詳見下），以及自己的職業規劃（明確的職業規劃，可以大幅減少自我焦慮）。
5.如何選擇外包
雖然外包聽着不好聽，但是依然有大量的人進入外包，那麼該如何選擇外包崗位呢？
多數人選擇外包，無非三類：
- 作爲臨時的工作
- 作爲跳薪的踏板
- 作爲提升的一步
這裏就這三類主要目的，談一下該如何選擇外包崗位。
a.臨時工作
如果是臨時工作，建議直接在三個月內離開。
一方面脫離試用期，離開手續會很麻煩。更重要的是心理上也會有感情，存在“要不就這裏”的心理。另一方面一旦超過三個月，在大廠背調環節，則會被列入考察。對公司&團隊而言，早點離開，總比半年後離開，更容易接受（無論是培養、情感，抑或是損失）。
臨時工作，那就選擇試用期在三個月及以上。在此基礎上，還需要考慮：
- 試用期薪資高：不僅僅是工資，而且是試用期工資。因爲一些外包offer，試用期薪資打八折，而有的外包offer則不然。
- 試用期個人時間多：這點就比較油滑了。首先臨時工作，意味着後面需要跳槽，那麼自然需要不少時間去準備面試。其次，有的工作試用期工作量會比較少。最後，有的工作雖然工作量不少，但是缺乏對外包員工的管控，完全可以上班準備面試。囧
b.跳薪踏板
如果是跳薪踏板，建議早日落實，並且選擇月薪高的。
絕大多數情況下，外包薪資漲薪高，僅適用於月薪25k以下。因爲正常開發外包，是有月薪25k的一條線的。阿里這邊幾個BU的二方外包，封頂25k月薪，但一般可以13 + 3。所以，如果想拿外包做跳薪踏板，那就要趁早。
之所以選擇月薪高的offer，是因爲二方外包，以及大廠關注的是月薪，默認給16個月薪資。這時候，你的月薪很高，很容易就在第二次跳槽時直接月薪&年薪月份數雙成長。操作得當，年薪可以快速上升數倍。不過薪資高，有時候也是一種負擔，有機會會談談這個問題。話說後面，要不寫一個用來快速漲薪的文章？囧
薪資的話題，比較敏感，我就先說這麼多。剩下的，自行領悟哈。只能告訴你們，現在知道&執行這個操作的人，不多。/doge
c.自我提升
如果是自我提升，建議和正式員工在一起辦公，並且積極主動。
如果只是爲了見識見識複雜系統，那完全可以考慮項目外包，不需要考慮人力資源外包。所以所謂的自我提升，更多是爲了學習大佬們在面對複雜系統、技術難題、項目管理等問題時的處理手段、方法論、思想等。而當你的工作地點並沒有和正式員工在一起，這一切都是泡影。也許可以摸魚摸得很開心，但是對自我提升，毫無作用。
分開這種事兒並不是我們能決定的。那麼有兩種選擇，一個是轉換主次目的，隨時準備跳槽。另一個是讓主管想辦法，把你撈過去。之前我們這邊主管爲了讓同團隊的三方外包可以和大團隊一起工作，直接每週申請外部訪客。最後是打了一個到P10的申請，將這位三方外包員工，留在了園區工作。
在一起工作，只是提供了學習&成長的可能，更多的是需要你積極主動地參與其中。前面說過外包的溫水煮青蛙，重要的一點是外包很容易摸魚，表現出來的，就是不積極主動。很多人成爲外包員工後，就想少做一些工作，感覺做多了就虧了。。。其實主動爭取工作，一方面有機會獲取到更多更有價值的工作內容。另一方面可以展現自身主觀能動性，進而讓主管給你更多機會。另外，面對外包員工，多數主管並不會太關心其成長。所以這就需要外包員工自己去努力獲取更多資源、更多信息、更多成長。其實無論是否爲外包員工，都需要積極主動，纔可以獲得更多成長。只是外包員工更需要這個，因爲幾乎沒有人去推你。
具體如何在工作中更好地成長，我後面會寫一些相關的文章，就不在這裏展開了。
三、總結
這篇文章，先介紹了外包的概念，包括二方外包與三方外包的區別。進而分析了外包工作的優缺點。最後進一步分析外包工作的選擇，如何選擇，如何面對等。
希望這一篇文章，能夠幫助到那些接觸到外包工作機會，甚至已經是外包員工的小夥伴。