一、供應鏈的學術定義
圍繞核心企業，從配套零件開始到中間產品及最終產品、最後由銷售網絡把產品送到消費者手中的一個由供應商、製造商、分銷商與最終用戶所練車的整體功能網鏈結構。用一句話概括，供應鏈就是企業的生命線，是企業的大動脈。它是由產品流、信息流和資金流組成，是勞動分工的產物。
二、供應鏈管理是企業的核心競爭力
1，實施供應鏈管理，可以降低成本；
2，優化資源配置，提高企業的反應速度；
3，各成員緊密協作，促進信息交流。
三、供應鏈管理的六大核心模塊
產品開發管理、計劃與需求管理、採購與供應管理、生產與運營管理、倉儲與物流管理和市場與客戶管理。
供應鏈的管理水平，將決定企業的核心競爭力。
四、供應鏈的三種類型
1，高效率型企業供應鏈；
2，快速反應型供應鏈；
3，持續性企業供應鏈；
按照供求關係，可以將供應鏈分爲需求導向型供應鏈和資源導向型供應鏈。
需要注意的是，在現實生活中，這幾種類型的供應鏈並不是完全隔絕，而是互相影響的，共同支撐社會的分工體系。
供應鏈管理，實際上就是對產品流、信息流和資金流的集成管理。