一、建立供應商評分與考覈系統
一般國內企業通常採用“Q.C.D.S”原則，即質量、成本、交付和服務。質量是最重要的因素
二、供應商分類的兩大原則：區別對待，重點管理
1，可以將供應商分爲長期目標型、短期目標型、戰略聯盟型和縱向集成型 ，其中重點管理戰略聯盟型和縱向集成型供應商。
戰略聯盟型：通常具有強勁實力，關鍵技術和戰略資源，有很高的議價能力。
縱向集成型：潛力很大，投資回報率高。
2，穩定是供應商管理的基本要求。企業活動包含三個要素：訂單規劃、生產執行、供應商管理 。
3，與關鍵供應商長期合作是最節省成本的方式