新的行業的發展要經歷四個時期：萌芽期、增長期、震盪期和穩定期。萌芽期是新的商業模式被發現，新的思維啓蒙的時期；增長期是資本和人力的促進下行業迅速填充市場；震盪期是行業內部資源整合、優勝劣汰、兼容合併的過程；穩定期是最後幾個巨頭佔據絕對的優勢，共同佔有市場份額，競爭達到平衡狀態；
萌芽期：一個新的業務剛剛出現，有想法的人開始初步探索一個新的領域，企圖打開一個新的市場，會有很多人不理解，很多人不看好，但是有人獨具慧眼，以夢爲馬，仗劍天涯。例如馬雲開啓電商時代的時候，很多人就無法從傳統的實體零售店的思維中轉換到網絡電商的思維，認爲電商一定搞不起來。有想法有夢想的人他們就有看到未來發展價值的眼光，有探索未知領域的勇氣，有爲夢想而披荊斬棘的魄力。萌芽期需要有一個獨樹一幟的想法，並且將想法付諸行動；
增長期：新業務的價值逐漸被大衆理解和認可，就吸引大批的人和資源湧入這個新的行業，這也是行業飛速發展的動力，行業呈現指數增長，例如共享單車行業，剛開始只有那麼一兩家在做，等大家都發現這個商機，於是各種各樣的共享單車就如雨後春筍般湧現出來，大量的資金和人員投入，也促進了共享單車飛速的發展，城市的各個主要街道上都佈滿了各種顏色的共享單車。增長期的發展在於以最短的時間最快的速度佔領較大的市場份額，否則就會面臨淘汰。
振盪期：由於市場容量有限，隨着大量的資金和人員湧入，新的行業市場很快就達到了飽和，甚至過剩，於是很多小商家面臨倒閉，商家之間發生兼容合併。出現大魚喫小魚的景象。該領域的市場被幾個巨頭佔領；再想在這個領域開疆擴土，難於登天；例如網約車行業，在有限的市場內，多個網約車平臺相互競爭，必定會出現弱肉強食的現象，然後整合、吞併、淘汰；最後會剩下幾家，且一定是幾家，不會出現一家壟斷的現象。競爭纔是發展的動力。
穩定期：市場容量飽和後，優勝劣汰的競爭結束之後達到一種平衡，幾個比較大的商家共享天下，佔據了一大部分的市場份額，新行業的市場蛋糕被這幾家劃分，例如視頻監控領域，國內的海康、大華、宇視佔據了絕大部分的市場份額，擁有行業領先的技術和解決方案，其他的商家如果想從監控市場分一杯羹，就要和他們去競爭，除非像華爲這樣的實力王者才能打破現有的格局，如果沒有實力，想去分一塊蛋糕難於登天。
如果你想創業，在萌芽期你先要有想法去創造一個新的行業，現在已有行業基本是處於穩定期，市場份額已經被瓜分了。你沒有新的技術和強大的資本，根本無法分一杯羹。有了新的想法之後，你不能單打獨鬥，你要把這個行業炒熱，要引起大衆的注意，將資源、金錢、人才都吸引到這個新行業中，讓這個行業纔會有發展的動力。行業發展了你纔會有前途。否則你一個人玩不轉一個行業。在增長期，你要集中先手優勢，迅速的佔有較大的市場份額，才能在激烈的競爭中獨佔鰲頭。否則你很快就會被淘汰掉。在穩定期佔據較大的市場，就會有絕對的優勢，有資金、技術和人才去推動企業發展。