培訓主題：
- 大將戰略意義
- 如何選將
- 批量生成大將
人才輩出核心知識：認識將，反省將，輩出將
一、認識將(將的定義)
- 認識將，何爲將，頭狼，狼渴望戰鬥，贏得意志，招兵買馬，能征善戰，狼能獨擋一面，創造高績效
- 獨立單元指揮官，長津湖中的五千裏，獨立團的李雲龍，成吉思汗的百夫長
- 連鎖企業的店長，銷售一線的團隊總監，管理團隊的核心幹部
二、反省將(組織倍增，將才輩出，團隊戰鬥力強)
- 我們現狀，我將不強，還是無將，將不強，兵無望，治國要強軍，興企先強將，千秋萬業強於將
- 有將，量不夠，缺將斷層，企業的戰略是經營來的價值，當下做什麼纔有未來
- 未來的價值增長，複製需要標準，沒有複製沒有增長
- 業績增長=強將（質）*梯隊（量）=組織能力倍增，業績的倍增
- 成功的本質，大將輩出
- 源自於：求將之心，選將之路，成將之道，育將之術
- 大將輩出，不是口號，更不是等待，是理念，是認知，是決策，是行動（馬上就幹）
三、輩出將(老闆利潤的貪婪，滿足要依靠將才來實現，多投入多產出，將是用錢堆出來的)
（一）立項求將，建專業，真正的大將是渴望出來的，多渴望多投入(搭建生產將才的平臺)
1、立項目，根據公司戰略，爲了業務增長，爲了組能力
2、搭班子，CEO（董事長）、CXO（業務老大）、CHO(人力總監)、CLO學習總監
3、定責任
立項 責任人 核心工作
營銷總監 CEM 董事長，業績指標，人才指標，投資源，驗收成果
CMO 組長，教練團，設計人才項目，參入教學，設計教材方案
CHO 副組長，教學支持，選擇人
CLO 執行組長，教學跟蹤、教學評估，成果反饋，項目覆盤
（二）倒逼選將(人才梯隊)
1、理念，備胎法則，先備後晉，不進則退，“我是誰的備胎，誰是我的備胎”
2、路徑，3層 將（帶團隊）->預備將（帶小組）->精兵（帶徒弟），成功只有路徑沒有捷徑
從上往下選備胎，從下往上選大將
3、標準，（1）意願度：是否想發展，是否有渴望；（2）價值觀，德要匹位；（3）有成果，有業績+帶過團隊
（三）嚴訓賽將(將來源於實戰,從一線中選將)
宰相起於州部，猛將發於卒伍，猛將都是打出來的
1、場景訓練，鎖定五項全能，必備能力，MOD訓練(構建選將的環境)
2、成果淘汰，特別助理，越打越強，越賽越猛，過關斬將，成爲猛將（根據競爭的結果來選將）
3、價值成將，善將是成就出來的，激人潛能（被需要、被認可、被尊重）（給予認可，尊重，留出將）
潛力源自於價值創造
大將：員工（大將成就員工）-公司（客戶回饋公司，公司成就員工）-客戶（員工成就客戶）（利益導向）
對內：成就團隊（招人帶教，成才）（對內的作用，建設團隊）
對外：爲客戶創造價值，出業績，成就了客戶（對外作用，給客戶創造價值）
對自己：機制匹配，出更大成果，成就自己（拼業績，展現能力，要報酬）
立項求將 倒逼選將
人才輩出
價值成將 嚴訓賽將
成爲大將：決定信心、指導幫助團隊、強自驅力能動性、目標不達不罷休
學習型組織，提升認識，擴寬思維
帶頭不斷訓練，20%利潤進行激勵
有信心有團隊不用害怕，數字化商學院，建立學習型組織
團隊，將才，老闆。 三者關係。
先有將還是先有團隊。(雞生蛋、蛋生雞)
從老闆的角度，推導出將的作用，將的必要性，將反哺團隊，培養自己的掘墓人。 給老闆喫定心丸，避免出現自己的老闆自己被炒魷魚。