要以用戶痛處爲契機，把用戶需求放在第一位
編者按：
1月11日，創新工場董事長兼CEO李開復在其微博上發文，就如何做好互聯網時代的產品作出解析。李開復表示，互聯網時代，用戶需求是第一位的。同時，李開復指出，對其產品要做好清晰定位，用定位來約束功能，同時，產品經理一定要是骨灰級玩家，做好用戶體驗。
作爲創新工場的當家人，李開復也把創新的理念放入其中。他認爲，一定要打破過去的思維限制，才能實現創新，才能開發出具有創意的產品。此外，李開復還表示，能夠洞悉未來，看清楚方向可能就是成功的一半，因此，要對產業有清晰的戰略判斷。
以下是其文章全文。
李開復：
互聯網的九個產品精神：
1、關注用戶：要以用戶痛處爲契機，把用戶需求放在第一位。
2、快速迭代，經過開源、雲計算、網絡商店降低的開發成本，先推出Minimally valuable product，每週更新，專注很少新功能，小團隊，快動作，敏捷地開發驗證，直到可解決用戶痛處，然後纔開始推廣。
3、數據導向：用互聯網的特性獲取用戶使用軌跡，做A-B Test理解用戶需求和選項，從中判斷如何設計產品和排序功能。
4、清晰定位：知道你的產品的核心需求和功能，兩句話說清楚。清晰目標用戶是誰，不能太廣。用定位來挑選功能，避免功能膨脹。
5、重視細節：產品經理必須是骨灰級玩家，對所有產品瞭如指掌，關注每個細節，在意每一個缺陷，把產品當作自己的baby。
6、打破陳規：不要被過去的思維束縛，才能開發出有創意的產品，有時候，一個小小的修改就可能是大大有價值的創意。
7、追求簡約：不要太複雜，最簡單的解決方案是最好的，要用簡約的界面隱藏複雜的內涵。
8、整合領域：大部分的創新產品既不是山寨也不是突破式，而是結合不同領域的點子，形成新產品。
9、洞悉未來：看清楚方向可能就是成功的一半，要對產業有清晰的戰略判斷