內容大綱
原文解讀
測試的核心是測試策略，即測什麼和怎麼測。具體包括：測試的對象和範圍是什麼？測試的目標是什麼？測試的重點和難點是什麼？測試的深度和廣度是什麼？如何安排測試活動？如何評估測試的效果？
軟件測試的發展經歷了5個階段，第1個階段是證實：證明軟件工作正確的活動；第2個階段是證僞：發現錯誤而進行的活動；第3個階段是缺陷預防：測試是以評價一個程序或者系統屬性爲目標的任何活動，測試是對軟件質量的度量；第4個階段是測試體系：測試成熟度模型、測試能力成熟度模型；第5個階段是全生命週期測試：測試是爲了度量和提高被測軟件的質量，對測試軟件進行工程設計、實施和維護的整個生命週期過程。
敏捷開發模式發佈週期爲月/周，要求自動化測試+探索測試，測試不再只是項目中後期的驗證者，還需要前移至需求、開發環節和後移至運維、上線環節；DevOps開發模式發佈週期爲周/日，要求自動化流水線的持續測試，測試無所不在，一有缺陷立即發現。
質量不只是測試的事情，每個角色都要爲自己那部分質量負責，每個開發人員都要有一定量的自測。對測試的專業性要求也隨之變高，要能夠與技術人員和業務人員展開良好協作，並理解利用測試記錄需求和驅動開發的思想。測試記錄需求，我的理解是測試人員編寫測試用例和執行測試，梳理需求查漏補缺，推動產品完善需求文檔；驅動開發，我的理解是測試人員發現缺陷，參與研發方案討論，提出修改意見；專業的測試人員，也應具有優秀的技術能力，能夠實現自動化測試，同時擅長探索式測試。瞭解用戶在做什麼，以更好地理解用戶的軟件需求。
測試的困境和迷局，體現在五個方面，一是新生測試力量缺乏對測試行業的正確理解；二是管理者對測試缺乏正確認識；三是不合時宜的要求；四是低門檻和測試外包；五是缺少發展和規劃。很多人做測試三年左右就會遇到職業發展瓶頸。突破之法，在於從質量守護者轉變爲產品賦能者。
我們已經處於VUCA時代，即易變（Volatility）、不定（Uncertainty）、複雜（Complexity）和模糊（Ambiguity）的全新的商業格局，疫情、中美關係、全球經濟萎靡、局部戰爭，寒冬凜冽，冰冷刺骨。測試人員需要跳出傳統思維，系統性思考，綜合各領域的知識來解決問題，變得：專業、綜合、適應變化。
參考資料：
《測試架構師修煉之道》第2版第1章測試工程師的“三年之癢”