1，談人事的人，只讓我感到脊背發涼。這幫人的招聘無不圍繞着利益二字。爲公司創造價值，有則昌，無則淘汰。
他們在談員工激勵時，把激勵方法分成OKR和KPI，如果是知識創造型的，就用前者，而勞動流程型的，就用後者。與之相配合的還有上班時間。前者可彈性工作制，而後者必須打卡，嚴格執行考覈。
他們想盡辦法激勵人，調動人的積極性，專門研究如何用人，調查人的心理，儘管這些是一個企業的結構性設置，但這讓人感到寒意。
打工者想要賺錢，而僱主想要調動個體更多的精神和行動力來爲我所用。
他們考察僱員的體力，智力，行動力，外貌，然後給你估值。而一個人如果年齡增大，能力下降，將會是一個滅頂之災。
職場生存法則，在領導前的表現，與同事的鬥爭與相處。這些會讓一個人更加的感到勞累與殘酷！