馬斯克又又又又上熱搜了。
5月31日。
據路透社報道：
馬斯克在發送給員工的郵件中，要求想遠程辦公的員工每週至少在辦公室40小時，否則就離開特斯拉。
①
居家辦公緣起緣滅？
▽
居家辦公這件事其實並不新鮮。
早在萬曆年間。
萬曆在位48年就有過30年不上朝的歷史。
至於當下。
早在1973年。
美國火箭專家傑克·尼爾斯提出了遠程辦公的概念。
1979年。
IBM就開始了遠程工作機制的嘗試，並且事實也證明成效顯著，IBM的遠程工作人員數量也一度激增。
1983年。
大約有2000名IBM員工處於這種遠程工作的模式狀態。
1989年。
歐洲管理思想大師查爾斯·漢迪甚至認爲，私人電話的出現標誌着大型辦公室開始走向終結。
1993年。
管理學家彼得·德魯克宣也曾表示：“通勤上班過時了。”
2009年。
BM 的一份報告稱，它在全球 173 個國家共計 386000 名員工當中，大約有 40% 的員工根本就沒有任何實體辦公場所。
這也爲 IBM 共計節省了5800萬平方英尺的辦公空間，約20 億美元成本。
幾乎有 40% 的 IBM 員工採用了遠程工作形式。
只不過。
2017年3月。
IBM 卻表示想要取消遠程工作機制，讓數千名遠程工作人員再次回到實體辦公場所。
2020年。
蓋洛普公司當年的《美國職場狀況》研究報告曾表示，當有60%-80%的時間不必前往辦公室，即一週3-4天進行遠程辦公，員工可實現最佳績效。
只是這份報告是不是適合每一家公司？
蓋洛普也不敢保證。
3月。
臉書員工開始居家辦公。
蘋果CEO庫克也曾鼓勵其全球大多數辦事處的員工一週內在家辦公。
5月。
扎克伯格一度表示。
未來5到10年間，Facebook一半員工將遠程辦公。
2021年6月。
蘋果公司首席執行官蒂姆·庫克表示，員工應在9月初開始每週至少返回辦公室三天。
Facebook則表示，公司預計將在今年 10 月之前重新開放所有美國的辦公室，同時也爲員工提供靈活工作的選項。
8月。
谷歌表示。
將批准8000多員工在家辦公，但薪酬最高下降25%。
2022年3月。
Twitter 宣佈將全面重新開放辦公室。
4月。
美國的蘋果公司員工開始返回辦公室，結束了疫情期間爲期兩年的在家辦公政策。
谷歌公司通知其舊金山灣區等美國多地員工開始重返辦公室。
再有。
就是馬斯克這一出了。
要麼復工；
要麼滾蛋。
②
居家辦公冷暖自知？
▽
對於我們來說。
因爲疫情原因。
大家對於居家隔離和居家辦公的的體會應該更深。
2020年2月。
企業大規模上雲，掀起了在線辦公潮的第一幕。
阿里旗下釘釘一時成爲“衆矢之的”。
字節旗下飛書也一直在“奮起直追”。
騰訊旗下企微也在“猥瑣發育”。
但這其實只是居家辦公的一點前奏。
甚至連前浪都算不上。
2022年年初至今。
奧密克戎的肆虐讓全國多個城市經歷“靜默狀態”。
據不完全統計，宣佈過靜默的城市超過了40個。
大環境之下。
居家辦公更難能可貴。
不過。
居家辦公好不好卻是冷暖自知？
有人表示：
遠程辦公和居家的模式給自己提供了更多自主的時間和空間，將原本的通勤時間轉化爲工作間隙碎片化的學習、健身或者休息，工作效率也會提高。
也有人表示：
遠程辦公和居家的模式會讓工作時間延長，甚至24小時待命，讓人身心俱疲。
3月22日至4月22日。
根據前程無憂對3,318位遠程辦公的職場人士的調研：
有65%的受訪者表示居家辦公下的日均工作時長不同程度地被延長；有45.0%的受訪者表示居家辦公期間的工作效率較實體辦公有所下降，也有40.1%的受訪者表示工作壓力增大。
但真實的體驗到底如何？
恐怕只有打工人自己清楚。
③
居家辦公矛盾的根本？
▽
居家辦公到底如何？
它確實能在一定程度上緩解企業和員工在疫情之下的辦公焦慮。
但這種好處卻抵擋不了一些企業擺爛。
造成企業和打工人雙方的痛苦。
有企業還沒開工，就開始要求恢復性訓練。
有企業嚴禁在家做飯，點外賣必須夠次數。
有企業要求離開攝像頭不要超過10分鐘，如有就需要和人事說明情況。
有企業表示當日若有30分鐘或2小時出現未開啓視頻或不在崗情況，則視爲缺勤。
甚至有企業要求員工連夜安裝電腦監控軟件，必須每5分鐘自動截屏抓拍一次人臉，每天截屏不夠89次的算曠工，就要扣除全部績效，領導和HR也跟着扣錢，以至於“大家不敢去上廁所”。
當然。
居家辦公作爲互聯網時代一種新的協作模式，尤其是新冠疫情還看不大根除的可能的時候，至少現在的它不會因爲某個人和部分企業的意志扭轉。
但其實居家辦公矛盾的根本？
還是我們需要重新考慮工作和家庭，工作和生活的邊界。
個人和企業都有必要對自己的行爲負責。
正所謂：
喜歡就是剋制。
最後。
我們再聊幾句。
馬斯克這一嗓子可謂是把居家辦公又一槍送回瞭解放前。