下午去總部做述職報告，在許總辦公室，在茶桌上，他的筆記本電腦上顯示我的述職報告PPT，我們部門老大坐邊上，三個人的辦公室。
一開始有點緊張，在講國際站業務工作內容的時候用了很多“然後”這樣的連接詞，等我講完工作內容的時候，他打斷了我的述職，直接提問我另一個平臺的工作做得怎麼樣，就是Tik Tok。
我主做國際站業務，Tik Tok並沒有花時間研究，因爲國際站的事情繁雜，一個客戶都可以佔用掉一個上午，可能最後還沒有成單。
他問我從業務轉運營要如何轉變？
如何從0到A，A到Z？
問我做Tik Tok需要什麼？自己在團隊裏充當什麼角色？
目前遇到的問題？
還有其他問題都記不清了。
因爲我沒深入研究，所以我只是把接手店鋪之後做的內容回答了他的問題，但他似乎不滿意，當時相當尷尬，只能一笑緩解尷尬。
回想起來他的問題其實都差不多，只不過我沒有回答很好，但他一直問，我就有點不耐煩了，以至於最後他讓我問問題的時候，我心裏出現了想反將他的邪惡想法。
我也問他要怎麼做Tik Tok，如何做團隊，他直接說他不知道，他說他要知道就自己幹了。哈哈哈，真的也是醉了，那你怎麼帶整個跨境團隊的？
當時他問我在Tik Tok團隊的角色是什麼時，因爲我也不清楚他要怎麼建這個團隊，我就說自己當個統籌吧！統籌直播、剪輯、Tik Tok運營、攝像等等，他來了一句，要做統籌這些都得懂呀！還有其他什麼也得懂呀！已經忘了他說啥了。
他這話不就打自己臉了嗎？那你一個跨境的總，你啥也不懂，不也是在管理整個團隊，不也是在指手畫腳。
另一個跨境平臺的同事上上週已經做了述職了，說這個總什麼都不懂，吹牛第一名，餅畫得老大老大了。
抱歉抱歉，忘了反思自己了。
其實要反思的點就是當時情緒有些激動，因爲當時他一直在我不熟悉的領域要我說出個所以然來真是太難爲我了，後面反問那一部分有點受情緒影響了。
以後這種情況一定要穩住心態，別被帶偏了。