工作升職加薪一直是打工人的最原始的期望。
最近一段時間，突然發現，升職加薪除了把事情做得又快又好，讓自己成爲無可替代的關鍵以外，還有一種方法可以獲得升職加薪的機會。
承擔更多的責任。
最近公司來了新人，我手裏的事情比較雜，領導就把新人分配到我這，幫我解決一部分問題。
帶新人的過程中，我發現兩個人對待工作的態度完全不同。
新人A是很聰明的人，你只要一說他就明白要做什麼，但缺點是我忙起來了，他就放飛自我了。
新人B相對於A是比較老實的那種，很多東西你要耐心的給他說，他可能要做上一兩遍，只要有不知道的就會跑過來問你。
一兩週的時間下來，比較聰明的新人A對業務和需要做的事情還都是一知半解，但老出錯的新人B已經找到了自己的定位，清楚自己應該做什麼，找什麼人做什麼事。
工作是一個解決問題的過程，遇到問題積極想辦法找對策纔能有效解決問題。
解決的問題多了適應工作就快，時間久了對崗位、對職責、對自己就有了深刻的瞭解，知道什麼可以做，哪裏還有欠缺，成長提升就有針對性，進步起來也就飛快。
在角落裏沉默不出聲，雖然可以讓自己獲得一時的安穩自在，但對於業務和工作流程卻需要更長的時間熟悉。
現實中，很多機會都是在與領導、上級接觸的過程中，如果平時做事推一下動一下，這些隱性的機會自然不會到你手中，最終只能成爲角落裏，容易被遺忘的小透明。
人與人之間打交道的時間久了，合作的次數多了，纔會逐漸留下印象，漸漸也就熟絡起來。
領導也是一樣，只會記住那個經常出現在他面前的人，如果你的名字領導都記不住，又何談升職加薪呢？
而看到這兩個小夥子的時候，我想到了一個更關鍵的事情。
帶新人的時候我更喜歡那個更主動，幹得更好的新人，那麼其實其他領導也一樣。
日常工作中，分配任務的時候，會忘記說了某些細節和步驟，而等我想起來的時候。
就會發現那個忘記說的事情就沒人幹，於是我只能再吩咐一次，如果遇到比較急的情況，估計就要自己親自動手幹活。
遇到這樣的事情心裏有時非常惱火，感覺新人辦事不利，但事後想想確實是自己沒有交代清楚，有些問題對他們確實有點難。
新人B在這個過程中就有很多不錯的地方，他在做事的過程中，有時候我沒有說的，他在做的過程中如果遇到了不會的，或者有疑問的情況，就會立刻找我溝通，如果我不再他就會打電話或發釘釘向我諮詢。
遇到這樣的情況，往往我都會多說一些，之後要注意什麼，可能還會有什麼問題，可以通過什麼方式處理。
這樣溝通的次數多了，很多事情我也就不需要操心了，新人B可以自己把一部分事情解決掉了。
新人B 和我溝通的次數越多，我對他的能力就有一個相對清晰的認識，知道那些事情他可以做，做到什麼程度。
這個時候我就願意將一些任務分配給新人B，這樣他就有更多可以鍛鍊的機會，我也因此可以偷懶放下一部分事情。
新人在職場上一般都會認爲自己就是一個執行者，領導或上級說什麼就是什麼。
在這個過程中，一般不自己思考，爲什麼要這樣做，做到什麼樣才更好，所以做事的時候看起來很機械，像是沒帶腦子一樣。
現實中領導其實也想偷懶，把一個工作分配給你，他就希望不要再操心了。
所以如果你接到任務，把相關的問題都處理掉，最後給領導答覆，“已經做完，效果如何”“做不完遇到的問題是什麼，可以通過什麼方法解決”。
那麼領導纔會對你另眼相看，因爲能給出這樣的答覆，說明你是用心的做事，即使想法不夠成熟，或者想法侷限，思考不周到也沒關係，因爲領導會糾正你，告訴你更加合適的方法。
站在過往經驗的基礎上給你提出的改進意見，這樣在職場中才能讓能力成長更加迅速。
假以時日，那個認真思考問題的新人，在面對問題時，就能想出更加全面的解決方案，更加適合解決辦法，也會考慮到潛在風險和一些不起眼的細節，這樣解決問題的時候就能更加從容自如。
問題早晚都會來的，早早想辦法解決纔是最關鍵的，所以不要擔心自己會犯錯，要主動承擔起自己的職責，經歷更多的挑戰。
因爲當你經歷了足夠多的問題，才能在解決問題的過程中，獲得合適的工具和方案，才能積累出自己的優勢。
最終你思考的問題，研究的方法，解決的問題，會在工作中積累，最終轉化成職場上升職加薪的機會。
不要盲目的去做事，認真的思考爲什麼要做，怎麼才能做好，然後替你的領導排憂解難，你才能獲得意想不到的成長。