這兩天我跟進兩年的一個創新項目被人截胡，心裏很不是滋味。
事情是這樣的，這個項目是我們部門（A）和科技部（B）共同開發，我部提供思路、測試、運用，科技部負責寫程序實現。
現在項目一期接近尾聲，我們卻得到一個突然的消息，另一個總部直屬部門（C）看中這個項目，直接和總部研發中心（D）合作開發。
也就是AB開發的成果，將被CD聯合體報給總部形成項目，我這個原本的項目經手人出局了。
孫子曰：凡用兵之法，將受命於君，合軍聚衆，交和而舍，莫難於軍爭。
啥意思？孫子說：打仗用兵，主將接受國君命令，從動員民衆、組織軍隊到與敵對陣，在這過程中最難的就是奪取先機制敵。
AB的主將接受上方意志，動員開啓項目，最終在軍爭之時落於下風。
軍爭之難者，以迂爲直，以患爲利。
奪取先機之所以困難，是因爲要把看起來迂迴的“彎路”，變爲實際上更容易抵達的“直路”，是要把劣勢變成優勢。
CD則是以迂爲直，他們直接在AB成果的基礎上，開啓向總部爭取資源的模式，後發先至、彎道超車。
故迂其途，而誘之以利，後人發，先人至，此知迂直之計者也。
所以擅長打仗的人會故意迂迴繞道，並用小的利益引誘敵人，這樣即使比敵人後出發也能先到達，這是因爲他懂得了以迂爲直的道理。
爲什麼AB的項目會被CD奪走呢？
一是A不重視先機制敵。A部的決策者們忙於日常事務、績效考覈，並沒有把項目納入緊急重要的範疇，結果一拖再拖，失去了向總部爭取資源的最佳時機。據說下週一會向總部彙報，但毫無疑問屬於臨渴掘井之舉。
二是C後發先至。C部的人在瞭解A部項目後，一直暗中關注項目進展，當發現A部並未積極爭取總部立項，而自己有機會和D部合作取得成功時，C部果斷把握機會出手。C在總部更廣泛的人脈以及D相較於B更強大的研發能力，使二者實現了強強聯合。
事已至此，對於我來說有什麼啓發呢？
第一接受現實。我可能是A部門爲這個項目付出最多心血的人，但這不代表着我有資格在項目中獲得利益。原因很簡單，傳統職場的利益分配向來是從上往下，所以犧牲掉我的利益實屬正常，這叫規矩。
華杉在解讀《資治通鑑》時多次提到一個觀點很值得大家反覆咀嚼，那就是：
少想自己“要什麼”，多想自己“憑什麼”；少想別人該給我什麼，多想我能爲別人帶來什麼。還是那兩句老話：沒有什麼是理所應當，一切都是來之不易；沒有什麼是一勞永逸，一切都需要不斷獲取。
第二理解軍爭。龜兔賽跑烏龜能贏，那是因爲烏龜目標專注，堅持不懈；我志願軍在朝鮮戰場能屢次擊敗機械化美軍，那是因爲晝伏夜出，利用山間地形躲避飛機轟炸，不懼艱苦用雙腿跑出作戰的高效率。
“以迂爲直，後發先至”之所以能成功，那是因爲面對強大的敵人，我們可以選擇避免正面對抗、保存自己，並充分發揮自身優勢，繞過去實現戰略目標。
比如美國卡中國芯片脖子，我們不是用經貿制裁手段來互相傷害，而是進一步擴大開放，選擇利用國內完善的產業鏈、強大的工業生產力、國家扶持下的深度技術研發能力，來逐步實現芯片國產化。可以想見，在數年後，原先幾千億美元的芯片進口成本將變成國內芯片企業的滾滾紅利。
第三，人的成長是個無限遊戲。不要糾結於痛失項目覺得浪費兩年，錯啦，人的成長無止境，外界給你的刺激，你覺得被傷害於是放棄，那是脆弱；你覺得有點刺激也不錯，還可以學到新東西，那是反脆弱。
比如這件事，至少再次證明要成事就不要拖，你可以繼續努力，可以加入ABCD聯合體，這個超級團隊的資源將極大豐富，更容易獲得總部支持，也更容易取得成功。
《亮劍》裏李雲龍打平安縣城一戰，一個點牽動了晉西北，挑動了整個華北戰區，最終實現全國戰略的一次重大勝利。
現在AB合作雖然失敗，但以迂爲直的ABCD聯合體卻建立了更大的平臺，這有可能調動全國的資源，加速推進項目進程。
一滴水流進小溪、奔流到海，終將成爲汪洋的一部分；一個戰士，即使在鐵血鋼流中被湮滅，也將因曾經發起、參與這場戰役而成爲豐碑。