今天讀了陳春花教授的一篇文章《企業管理五項重點——計劃、流程、組織、戰略和文化》，文章說：企業管理的五項內容是一個遞增的關係，要求企業依次實現這些管理內容。
即：先解決計劃管理的問題，之後解決流程管理的問題，接下去是組織管理、戰略管理，最後是文化管理。這個順序不能顛倒，不能打亂，也不能只做一個而忽略其他。一個好的企業管理，需要這五項內容和諧發展、協同作用，這五項內容的協同是企業的系統能力。一傢俱備系統能力的企業纔有希望具有核心能力。
雖然我對管理認知比較淺，但結合我經歷過的工廠的情況，談幾點我的看法，從具體的業務談起。
我想談談一個生產製造企業生產管理計劃，PMC我認爲這個崗位是非常關鍵的，一個優秀的PMC，是工廠廠長的左膀右臂；一個優秀的PMC，綜合能力肯定非常強大，可以說是“思想有高度，業務有深度”。有敏銳的頭腦，數據觀念強，邏輯思維能力強；熟悉企業運作流程，熟悉PMC細節流程，熟悉產品的構成；積極主動，不怕辛苦，有責任、有擔當，溝通協調能力強；還有一定的管理能力和領導能力；我認爲這都是一個優秀PMC必備的條件。
從實踐中來，到實踐中去。衆所周知PMC的崗位在生產製造企業至關重要，科學合理的排產，不僅可以提高工作效率，而且不會造成公司庫存的積壓形成呆滯。但有的工廠雖有PMC的崗位，但沒有做這個崗位的工作，每天被一些瑣事纏繞着，任務直接下發到PC和MC的管理人員。這樣就造成整體的PMC管理計劃控制缺失，沒有從上到下的任務分解，PC與MC兩個崗位各做各的，及容易造成管理遺漏或斷檔。在生產過程中缺料斷產的，只能重新安排其他生產任務，這樣會造成現場管理混亂，生產效率低，產品質量的風險也提高了。
第二步，流程管理。陳教授說：流程導向側重的是目標和時間，以生產管理計劃爲基礎，將這個行爲視爲一個總流程上的流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協調及目標化。每一步工作都是流程的一個節點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是最重要的標準之一。
ERP系統是幫助企業完善流程、提高工作效率的一個重要工具，我們要摒棄原來的不良習慣，讓業務流與ERP流完美結合，按目標與時間進行規範管理，讓業務實施執行落地。我們要做好培訓，不斷地進行宣導與強化流程的重要性，讓員工理解流程，激勵員工按要求完成工作，單據錄入及時，當日事當日畢，也是企業高效管理的基礎。事後補單不僅扯皮現象嚴重，業務不清，責任不清，更沒有辦法談計劃與管理，談數據的有效性、準確性。
效率不是來源於分工，而是來源於協同。企業的發展需要團隊的精神，不是我行我素，是相互配合與支持。在這個數字化信息時代，任何一個部門或組織都不能獨立創造價值，必須能夠跟更多的組織、系統，甚至跟整個外部環境去合作才能共生。這就需要管理者通過人格魅力讓組織強大起來，增強團隊的士氣，讓組織的每一個人都創造並實現自我價值。
借用陳教授的話作爲結尾：計劃管理、流程管理和組織管理被稱爲基礎管理，這是企業生存的關鍵。戰略管理和文化管理是更高一個層面的管理，是企業成長的管理，以保障企業可持續發展。
