今天读了陈春花教授的一篇文章《企业管理五项重点——计划、流程、组织、战略和文化》，文章说：企业管理的五项内容是一个递增的关系，要求企业依次实现这些管理内容。
即：先解决计划管理的问题，之后解决流程管理的问题，接下去是组织管理、战略管理，最后是文化管理。这个顺序不能颠倒，不能打乱，也不能只做一个而忽略其他。一个好的企业管理，需要这五项内容和谐发展、协同作用，这五项内容的协同是企业的系统能力。一家具备系统能力的企业才有希望具有核心能力。
虽然我对管理认知比较浅，但结合我经历过的工厂的情况，谈几点我的看法，从具体的业务谈起。
我想谈谈一个生产制造企业生产管理计划，PMC我认为这个岗位是非常关键的，一个优秀的PMC，是工厂厂长的左膀右臂；一个优秀的PMC，综合能力肯定非常强大，可以说是“思想有高度，业务有深度”。有敏锐的头脑，数据观念强，逻辑思维能力强；熟悉企业运作流程，熟悉PMC细节流程，熟悉产品的构成；积极主动，不怕辛苦，有责任、有担当，沟通协调能力强；还有一定的管理能力和领导能力；我认为这都是一个优秀PMC必备的条件。
从实践中来，到实践中去。众所周知PMC的岗位在生产制造企业至关重要，科学合理的排产，不仅可以提高工作效率，而且不会造成公司库存的积压形成呆滞。但有的工厂虽有PMC的岗位，但没有做这个岗位的工作，每天被一些琐事缠绕着，任务直接下发到PC和MC的管理人员。这样就造成整体的PMC管理计划控制缺失，没有从上到下的任务分解，PC与MC两个岗位各做各的，及容易造成管理遗漏或断档。在生产过程中缺料断产的，只能重新安排其他生产任务，这样会造成现场管理混乱，生产效率低，产品质量的风险也提高了。
第二步，流程管理。陈教授说：流程导向侧重的是目标和时间，以生产管理计划为基础，将这个行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一步工作都是流程的一个节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是最重要的标准之一。
ERP系统是帮助企业完善流程、提高工作效率的一个重要工具，我们要摒弃原来的不良习惯，让业务流与ERP流完美结合，按目标与时间进行规范管理，让业务实施执行落地。我们要做好培训，不断地进行宣导与强化流程的重要性，让员工理解流程，激励员工按要求完成工作，单据录入及时，当日事当日毕，也是企业高效管理的基础。事后补单不仅扯皮现象严重，业务不清，责任不清，更没有办法谈计划与管理，谈数据的有效性、准确性。
效率不是来源于分工，而是来源于协同。企业的发展需要团队的精神，不是我行我素，是相互配合与支持。在这个数字化信息时代，任何一个部门或组织都不能独立创造价值，必须能够跟更多的组织、系统，甚至跟整个外部环境去合作才能共生。这就需要管理者通过人格魅力让组织强大起来，增强团队的士气，让组织的每一个人都创造并实现自我价值。
借用陈教授的话作为结尾：计划管理、流程管理和组织管理被称为基础管理，这是企业生存的关键。战略管理和文化管理是更高一个层面的管理，是企业成长的管理，以保障企业可持续发展。
