授权在管理上是个大学问，少了可能没有足够的权利和资源去做某件事情，而多了则会造成越权，有风险。什么是授权呢？授权指的是领导把作决定的权力暂时交给你，让你来负责某一范围内的事、一个项目或者一类业务。注意：是暂时、一定范围内的有决定权能拍板的权力。
通常授权是领导的事情，而对于获得授权的人来说我们是要注意如何行使授权。在这之前，要确定是真实的授权，而不是假授权，实则是找背黑锅的。真授权有如下特征：要负责关键任务、能提前知道内幕消息、有低级管理权，比如审核的权力、领导表达出栽培的意思。四点齐备，领导就是真的想提拔你。如果只是出现一两个特征，或者一个特征都没有，又突然把一个重任委派给你，那很有可能是要你背黑锅。