互聯網“大廠”在人力、物力、財力等方面的優勢，讓外界相信，互聯網“大廠”無論做任何新產品，都會如排山倒海一般，迅速衝擊某個領域，而該領域的創業公司則毫無還手之力，事實亦是如此，電商、遊戲、新聞資訊、短視頻等領域，最終只剩下“大廠之間的遊戲”。因此，只要騰訊、阿里巴巴、字節跳動等“大廠”任何風吹草動，都會被視爲要在某個領域“大幹一場”。
然而，互聯網行業的成功路徑並不能持續套用。PC時代的路數拿到移動互聯網時代來完全沒用，五年前的路數拿到現在來肯定也不實用，互聯網行業的經營規則、流量模式、消費習慣、用戶羣體等都發生了變化，五年一變已變成三年一變。即使是互聯網“大廠”，面對移動互聯網行業的變化，也是慌亂無比、驚慌失措，常常會在某個領域“跌跟頭”。
是時候扯下互聯網大廠的“巨頭面具”，來看待“大廠”們新產品的動向。
抖音上線種草App“可頌”，對標小紅書
七麥數據顯示，7月7日，抖音上架了一款名爲“可頌”的App。抖音並未直接提到“種草”，而是用內容社區來對“可頌”進行定義。不過，從產品來看，“可頌”與小紅書長得非常神似，feed流都是雙列展示，“可頌”的標題字數限制也與小紅書一樣，都是20字內。上半部分只有“區域”版塊不同，底部“可頌”用“搜索”代替了小紅書的“購物”頻道，可能是因爲“可頌”目前還沒有打通電商版塊，七麥數據顯示，該App暫無“應用內購”功能。
“可頌”的賬號體系與抖音是打通的，登錄前者賬號後，用戶在抖音上的關注列表和粉絲會自動到“可頌”的ID上。
抖音之所以推出“可頌”，有可能是出於兩方面原因：
第一，爲抖音“瘦身”。論日活，抖音完全能夠躋身國內App的前五名。抖音方面在2022年5月公佈的數據顯示，抖音日活用戶已超6億。擁有如此龐大的日貨量，抖音當然很高興。但在龐大日活的背後，卻是產品側的臃腫，抖音早就不是一個只能看短視頻和直播的App，電商、遊戲等越來越多的功能被加載在抖音之上，這意味着用戶在抖音上要找到某項功能其實並不方便。
國內所有大型App幾乎都面臨這個問題，包括微信、支付寶在內，一方面，用戶離不開它們，另一方面，越來越多的功能讓人眼花繚亂，其實用戶只是想要一款簡單聊天、支付工具而已。
“可頌”的推出，能在一定程度上降低抖音的臃腫。
第二，補全抖音電商拼圖。抖音電商總裁魏雯雯曾透露，過去一年（2021年），有超過100億件商品通過抖音電商走入千家萬戶。顯然，抖音電商目前仍處於上升週期內，還有提升的空間。
外界並不看好抖音、快手這類短視頻平臺的電商業務，然而，這並不影響直播電商的業績攀升。快手2022年Q1季度財報顯示，一季度，快手電商交易總額（GMV）達1751億元，同比增長47.7%。日活低於抖音的快手尚有如此高的增速，日活更高的抖音電商顯然也不會弱。
國家統計局的數據顯示，2022年1—5月份，全國網上零售額49604億元，同比增長2.9%。其中，實物商品網上零售額42718億元，增長5.6%，佔社會消費品零售總額的比重爲24.9%。
就整個零售行業的環境來看，電商零售市場仍在繼續增長，抖音、快手們在這塊並不是毫無機會。
種草並非電商的核心項目，但卻是電商平臺必不可少的一環，包括淘寶、京東、拼多多等電商App在內，都會推出種草版塊。因此，抖音要想把電商業務做起來，必然也會補全種草這塊拼圖。
至於爲何會選擇對標小紅書，就互聯網以往的經驗來看，互聯網巨頭們要想對標，必然會選擇行業內做得最好的產品。
據郭靜的互聯網圈觀察，小紅書對於強勢的“可頌”也很硬氣。在App Store內搜索“可頌”，第一條就是小紅書App的廣告。要知道“可頌”在App Store上架連一週時間都不到，小紅書的反應速度不可謂不快。此類搜索廣告關鍵詞競爭在互聯網行業很常見，也有公司因此而與對方大動干戈。
互聯網“大廠”面臨App成本上升
很多人可能都想不到國內第一款日活過億的新聞客戶端產品是哪款，既不是今日頭條，也不是騰訊新聞、網易新聞、新浪新聞，而是看起來平平無奇的搜狐。
移動互聯網剛開始的時候，手機App預裝是一塊完全空白的市場，華爲、小米、vivo、OPPO等手機廠商一開始還求着某些App跟它們合作，因爲有些用戶本身就會有這些需求有沒有微信，能不能看新聞，而搜狐很快就嗅到了手機App預裝的機會，幾近於免費的情況下，獲得了大量用戶。拼多多、今日頭條等App也迅速嗅到了這塊市場的機會，也靠着低價的預裝費用獲取了大量用戶。
手機廠商明白預裝的價值後，App預裝的費用也是水漲船高，哪怕是互聯網“大廠”，可能也得掂量掂量。小米2022年Q1季度財報顯示，2022年第一季度，小米互聯網服務收入達到71億元，同比增長8.2%，增速超過智能手機和IoT與生活消費產品業務線。
除了手機預裝這條路外，互聯網“大廠”的另一個優勢點是第三方應用商店。2013年8月，百度以近19億美元的價格收購了91無線，而後者最大的價值點就是91手機助手，通過與百度手機助手的合力，百度迅速坐穩國內第三方應用商店第一的寶座。
2016年7月，阿里巴巴收購了另一個第三方應用商店豌豆莢，收購價近2億美元，比91無線便宜不少。然而，就像購物一樣，便宜沒好貨。91手機助手好歹還爲百度做出了貢獻，而豌豆莢在阿里手裏並未發揮出足夠的價值。
手機廠商不僅明白了App預裝的價值，同時還看中了另一塊“肥肉”——應用商店。一方面，手機廠商不斷加大對應用商店的建設，另一方面，它們藉着手機安全等名義，驅逐了第三方應用商店的位置，在手機廠商的應用商店內，幾乎將第三方應用商店都給屏蔽了，而用戶即使安裝了應用寶、百度手機助手、豌豆莢等App，每次新App安裝的時候，系統都會進行安全提示，並且還不能自動更新，在用戶體驗的脅迫下，用戶可能乾脆就使用手機廠商自帶應用商店，而不去使用第三方的App。
手機廠商應用商店的水漲船高，大大降低了第三方應用商店的地位和價值。據郭靜的互聯網圈觀察，即使騰訊、阿里巴巴、百度推出新App，也並未在自家的App上有多少優待，縱然他們給出了重要的banner廣告位，對App下載量的幫助也不大。
手機App的下載、安裝權逐漸被轉移到手機廠商身上，而手機廠商並不屬於互聯網“大廠”。預裝和應用商店是手機App拉新的兩個重要手段，如今成本都在上升，大廠也躲不過。
“可頌”的難題
幾年前，不少傳統企業都試圖殺入移動互聯網領域，認爲能在爆紅的移動互聯網市場掘一桶金。然而，互聯網行業的一大增長祕訣就是鉅額投入圈用戶量，傳統企業一聽要花這麼多錢去拉新用戶，就開始縮手縮腳，最終多數傳統企業的互聯網項目都無疾而終。
傳統企業遇到的問題，也被互聯網“大廠”遇到了。“可頌”，必然也會遇到同樣的難題，即App的用戶量和留存率，特別是前者，更是決定性的指標，對於向來講究效率的字節跳動來說，“可頌”的最終命運，更是與這一指標息息相關。字節跳動願意在“可頌”上進行多少人力、物力、財力的投入，決定了它的前途。
除運營指標外，“可頌”的另一大難題是種草社區的運營。社區產品在移動互聯網時代並不受歡迎，百度貼吧、天涯、豆瓣等社區產品如今的地位都不如PC時代輝煌。一方面，社區產品很難獲得巨量用戶，另一方面，社區產品面臨着商業化變現難的問題。小紅書雖然解決了用戶量問題，但是在商業化變現方面，依然不夠好。
種草類產品最容易的變現方式就是電商，如果是自營電商，必然會涉及到成本問題，事實上多數社區產品的自營產品最終都不得不放棄，很難在淘寶、京東、拼多多之外再造一個巨型電商App。如果是非自營電商，相當於給第三方平臺“打工”，只能賺到整個零售環節的零頭。
“可頌”在電商業務方面可以與抖音電商進行銜接，但是，如何將種草社區給運營好？這對“可頌”而言是一個考驗。不同於信息分發、短視頻直播可以大幹快上，社區產品更講究精細化運營，而精細化運營就意味着節奏慢，很有可能需要幾年才能做出一定的成績。
扯下互聯網大廠的“巨頭面具”後不難發現，互聯網“大廠”對於新產品並沒有耐心，短則幾個月，長則兩年，只要沒效果就立刻關停。
2020年，360也曾上架了一款種草類App“輕選”，對標小紅書，然而運營不足100天后，這款App即從App
Store下架。
2021年3月，騰訊上架了一款潮流社區App“嚯”，對標得物、nice。到2021年8月底，騰訊即宣佈潮流社區“嚯”停止運營。
騰訊曾連續推出的十幾款短視頻App、近十款社交App，阿里巴巴曾推出的社交產品圖釘、Real 如我等，都是快速推出，又快速關停的案例。
所以說，當“巨頭面具”被扯下之後，互聯網“大廠”的新產品並沒有那麼恐怖，沒必要一聽到“大廠出品”，就認爲會必勝，其實，“大廠”失敗的產品多如牛毛，即使在“大廠”內部，也存在各種競爭，更別提跟當前市場上已經非常成熟的產品進行競爭。產品力並不是決定成敗的關鍵，投入多少錢，以及運營能力是否強悍，纔是重點。
文/郭靜，微信公衆號：郭靜的互聯網圈