第11个快乐习惯：每天都要赞美他人。背后赞人一句胜过当面赞人十句。人性中最深切的本质是被人赏识的渴望。多鼓励他人，尽量不要批评他人，每个人都喜欢被赞美。学会赞美他人，就是为自己的目标搭桥铺路，如果一个人想改变自己与他人之间紧张的人际关系，不如试着发自内心地赞美他人的优点。赞美所传达的是善意和热情，化解的是隔阂与矛盾，每个人都有优点，当你发现他人的优点时，要大胆的用真诚的语言把你的赞美说出来。真诚、真挚、诚恳，而不是刻意夸张的赞美。赞美对他人能起到一定的督促作用，而且为了不辜负你的表扬，对方也会更加努力地表现自己，只有懂得赞美他人的人，才能会得到他人的赞美。
那么如何赞美别人呢？首先，赞美对方与众不同的地方，第二，赞美对方以前的成就，第三，赞美对方身上的一些附属物，比如饰品，手表，赞美这些东西，说明你认为对方很有品味，这也是一种委婉而有效的赞美方式。
第12个快乐习惯是：乐于做那些不起眼的小事。很多年轻人忽视小事，不愿意去做。其实，能做好小事就是做大事的基础，从力所能及的小事做起，日积月累才能成大事。
第13个快乐习惯是：勤于思考，勇于创新。六顶思考帽代表着六种不同的思考方式，这是哈佛大学爱德华德波诺博士提出来的思维方式。这六顶帽子分别如下：
一、代表客观信息的白帽子。当带上它时，思考者本身就会专一的考虑同客观信息有关的东西，例如在这方面，我们有怎样的信息，我们需要怎样的信息，我们希望得到怎样的信息，我们怎么得到遗失了的信息等等？
二、代表情感的红帽子。红帽子绝对允许思考者加入感情，直觉、预感、情绪之类的东西，感情是一种复杂的经验，他不一定能够被分析，而在讨论时，感情与直觉可能是宝贵的材料，但他们通常被排除在外，因为他们并非事实或逻辑。“告诉我，你们的感觉怎样？”是红帽子的经典提问方式。
三、代表谨慎和缺陷的黑帽子。黑帽子指出危机困难、故障弱点与问题所在，指出为什么有些事情行不通或是无利可图？他是一个具有逻辑性的符号，正因为如此，他是思考中最有用的部分。让我们想想还有哪些危机，还有哪些事可能会出错，这个决定看来是对的，让我们带上黑帽子检验一番，我们需要小心谨慎，这些是应用黑帽子思考问题时的一些可行方法。
四、代表正面思考的黄帽子。代表逻辑性和正面思考的是黄帽子，他寻求利益价值观与可能性，黄帽子能够辅助黑帽子，他寻求如何能实行计划，同时获取利益。已经有了黑帽子，那么让我们戴上黄帽子，思考一下这个提议是否能带来效益，这就是戴上黄帽子的一种反思行为。
五、代表创造性的青帽子。青帽子提出新的创业与开辟其他新途径，他不用建立在逻辑的基础上，它允许我们提出意见，即使这些意见并不是很周详，因为它的价值能够在以后得到检验。
六、代表管理思考的蓝帽子。蓝帽子要求总括与结论，它确立了思考的议程，与此同时，也在各个时刻提出下一步该怎么做？蓝帽子代表计划并控制思考，且尽力寻求最佳思考。我们需要蓝帽子来说明我们应该做些什么，这不失为一种简单而有效的管理思考方法。