按照我的日常習慣，一般工作日都是更新技術實踐或者方法相關的文章。
今天這篇文章嚴格來說並不算技術實踐類的內容，但又和測試的長期發展有一點關係。
在前幾天的文章《疫情失業之下，測試的未來在哪裏》中，我分享了和朋友交流的關於測試未來發展以及個人副業、斜槓收入的內容。
今天這篇文章，我想聊聊副業，以及身在職場中如何看待副業這件事。
前幾天認識的一個大佬給我介紹了一個To B項目諮詢的活兒，正好是我擅長的領域。
無非就是軟件系統重構，希望在測試的技術體系和方法論方面有新的突破，使原有團隊能適應新的業務和技術架構。
我要做的一方面是前期的調查訪談，給出適應該企業當前現狀和未來測試團隊發展方向的規劃和可有效落地的方案。
另一方面就是長期的技術諮詢，在該企業測試團隊組織改進和技術落地過程給予一定的輔導和糾錯，幫助快速轉型。
這其實是一個很有意思的活兒，可以做一錘子買賣，也可以是長期的不定時合作。
對我來說一方面可以緩解短期的收入和現金流問題，另一方面也是一種新的轉型和挑戰。
聊到To B項目諮詢，和大佬交流所得的經驗主要有如下幾點：
- 前期溝通不要直接給答案，多做調研訪談是重點；
- 出具的落地方案一定要有的放矢，經過詳細的評估；
- 和對方高層負責人溝通時，最好有實際案例來證明你的能力；
- 不要羞於談報酬，轉變思維，這是合法合理的勞動報酬所得；
- 適當的包裝和提升自己的逼格，客戶對你纔有更高的信任度；
聽大佬聊完這些之後，我又反覆回想了幾遍，有種茅塞頓開的感覺。
之前都是身處職場之中，自己也不缺乏技術項目實踐和團隊管理規劃的經驗，但身處職場中，很容易陷入思維陷阱。
一方面是企業本身的流程和文化會幫助我們更好的完成具體工作；另一方面這些流程、文化以及技術設施會限制我們的橫向拓展能力。這也是所謂的“依賴路徑”，或者說“圍城”。
聊到測試如何發展副業和斜槓，我個人覺得需要從如下幾方面入手：
- 改變自己的思維定式，學會跳出當前環境來看待副業；
- 不斷覆盤總結，提煉可遷移的能力（比如組織協調/項目管理/技術實踐）；
- 嘗試打造自己的個人IP和業內影響力（主動輸出/寫技術文章/技術大會分享）；
- 持續學習輸入，不斷擴大能力邊界（副業一旦開始就是持續輸出，沒底蘊很快會被掏空）；
- 擴展自己的交際圈子，走出社交的舒適圈（成年人以利益相交，以人品決定長期的人脈價值）；
- 好的工作履歷和背景會帶來可觀的印象分提升，不要爲了短期利益忽視自己所在平臺長期的無形價值；
很多身處職場中的同學其實無論技術實踐還是規劃管理能力都挺好，但很難邁出第一步，原因有很多，我自己在這方面也有足夠的體會。
身處職場，按部就班的打卡上下班，好處是相比於副業收入更穩定，自己的老本可以喫更久。甚至如果學會務虛和甩鍋，做個PPT架構師或者領導，多溝通場彙報，可以過的很滋潤。
但不太好的地方在於，如果企業裁員或者年紀大了，被後浪拍死的概率會很大。
而且按部就班上班所獲得報酬相對來說，性價比並沒有那麼高，除非你能做到很高的職位，或者前期運氣好進入一個好平臺，積累了足夠的原始資金可以支撐你完成漫長的職場轉型。
這篇文章聊副業聊斜槓收入，並不是倡導大家一定要去做這件事。
而是在我個人看來，長期的職場生涯，很容易產生倦怠和鬆懈，也會被身邊的事情影響，產生焦慮。
當然，適當的焦慮是件好事，可以鞭策你想辦法找到更多做事情的動力和意義。
躺平確實很舒服，但遇到問題解決不了的那種無能爲力感，會更難受。
物質收入除了保障生活，還可以支撐你去做你想做的喜歡做的事。
美好的精神追求誰都想有，但沒有物質基礎支撐的爲愛發電，只會讓你脫離社會節奏。
和朋友聊到這個諮詢的活兒，我說有一定的難度和挑戰。朋友來了一句話，讓我沉默了很久。
他說：賺錢這件事，只有能不能做，沒有難不難做。都這個年紀了，哪兒還有什麼輕鬆的活兒。
也許真如那句話所說：“賺錢，是成年人最大的體面和尊嚴”。