“智豬博弈”故事，是一個非常著名的納什均衡的例子，我們在生活中會經常遇到。
假設豬圈裏有一頭大豬和一頭小豬。豬圈很長，飼養員在豬圈的一邊安裝了一個踏板，另一邊是投食口和食槽。每踩一下踏板，在遠離踏板的另一邊，投食口便會落下少量食物。如果一隻豬跑去踩踏板，因爲距離優勢，另一隻豬就有機會優先喫到落在食槽中的食物。由於大豬和小豬的跑動速度不同，當小豬踩踏板時，大豬能趕在小豬跑回投食口之前喫完所有的食物。反之，若大豬踩上踏板，則其能在小豬喫掉投食口一半食物時趕回來，與小豬爭搶剩下的另一半食物。
那麼，兩隻豬會採取什麼策略呢？
很顯然，兩隻豬都會有自己的盤算。但最後的答案卻出乎意料。
小豬會選擇“搭便車”策略，也就是舒舒服服地等在投食口的邊上，而大豬則會選擇不知疲倦地奔跑在踏板和投食口之間，只是爲了那剩下的另一半食物。
該結論得出大豬的“多勞”並沒有“多得”，而小豬的“少勞”也並沒有“少得”。即在一個雙方平等競爭的環境中，有時佔優勢的一方爲了實現共贏要做出一些妥協。這樣的情況在現實生活中比比皆是。
在生活中大企業可以被看作案例裏的“大豬”，具備出色的市場開拓能力，能高效地佔有新興市場的資源。而小企業被視爲“小豬”，即便主動研發新的產品來開拓市場，還是會被佔據體量優勢的大企業輕而易舉地賺走大部分利潤，而小企業自己則得不償失。
在這種情況下，對小企業而言，最佳的策略其實是觀察並等待時機，做那隻不去按踏板的小豬，以憑藉自己某些單一方面的優勢搭上大企業開拓市場的“便車”，從而在資源分配中分上一杯羹。