【读书笔记】
【1】作者：蒂娜·齐莉格，斯坦福大学教授、斯坦福大学科技创业计划（STVP）执行长和全国工科创新中心（NCEPI）主任。2009年，获得美国国家工程学会戈登奖，该奖项被称为“工程界的诺贝尔奖”。著有畅销书《真希望我20几岁就知道的事》。
【2】创新是需要制度保障的，而不仅仅是靠某一个个人的天赋。
【3】实际上笑话和创新是有着共同之处的，他的共同之处在于哪儿呢？就是都要学会从不同角度来看问题。当你能够学会从不同角度来看待问题的时候，其实你创新的基因就已经被调动起来了。
【4】创新的第一招，是如何把很多不相干的东西联系成一个新的创意。
把两样毫不相干的东西放在一起。
【5】第二招叫头脑风暴，做头脑风暴有一个非常重要的原则，首先要大家每个人都做好准备。
在这个过程当中一定要注意绝对不允许批评，绝对不允许讨论。
头脑风暴之所以重要是因为人有一个非常重要的思维的缺陷叫作惰性。
打破人们思维方式的惰性，而且最重要的是头脑风暴能够令你的团队充满着活力。
头脑风暴最重要的目标是获得新想法而不是做决定。
【6】第三招，细致观察，寻找机会。
比客户本身还要了解自己的客户。
深入地观察你的客户，发现他到底有哪不舒服。
【7】第四招，营造有创意的环境。
独特的办公设计可以激发我们的创意。
【8】七大因素营造创意环境：
第一个叫作私人空间，要留有相对安静的私人空间，要有这么一个环境问题让他自己想问题。
第二个要有集体空间，集体空间就是我们要重视大家聚在一起的这种空间场景。
第三个叫作自我表达空间，什么叫自我表达空间？每一个员工的桌子旁边要有一个板，那个板上你可以写上你的格言，可以贴上你家人的照片。
第四个才艺展示空间，才艺展示空间是一个可以挪动的会议室或者教室。那在那种地方，每个人可以上台演讲，可以有一对多的这种沟通。
第五个参与空间，什么叫参与空间？就是大家可以共同建设的一个空间。
第六个资料空间，就是大家想要找资料的话。
第七个旁观者空间，旁观者空间只做被动的观察者和倾听者的空间。
【9】第五招，用约束来催生创意。例如：iPhone只设计一个键。
资源越少创意就会越多。
【10】第六招，好的制度可以带来创新。
安排哪些制度呢？把创新变成好玩的游戏有四个规则，这四个规则可以帮助我们把一个创新的活动变成游戏。
第一个叫作及时反馈。
第二个叫作把任务分割成可计量的短期和长期目标，每个目标都给予奖励。
【11】第七招叫作激发团队创意，在这里边有一个方法叫平行思维法，就是我们所说的六顶思考帽。
【12】那么怎么才能让大家达成一致，减少吵架呢？德布诺发明了六顶思考帽。
蓝色帽子是指挥帽，指挥帽的任务是，让你们戴什么帽，你们就戴什么帽。
白色代表数据和事实，
红色帽子代表着情感，所以是直觉判断，
黄色象征着象征着太阳，所以黄色是积极进取的，是乐观帽。
黑帽：黑色，风险，戴黑帽代表着谨慎，只说这个东西为什么不行。
绿帽：每个人戴绿帽，绿色代表创新和创意，那么这时候每个人都说这事怎么改，这事有什么改进的空间，这事应该怎么办。
【13】第八招，这是一个口号性的东西，叫大胆尝试才会有创意产生。
【14】第九招，叫作阳光心态是很重要的。
【15】相信自己创新是可以学得会的，相信创新创意的能力可以通过努力来完善我们的机制，发动全员头脑风暴，带领大家六顶思考帽，然后带领大家去玩那种组合的游戏，通过约束来产生创意等，这也是非常有意思的事情。
【感受】
《斯坦福大学最受欢迎的创意课》这本书让我看到了原来创新是需要制度保障的，而不是靠某个人的天赋。书中提到了9种具体的方法和制度来帮助我们保持好的创新（意）。
其中平性思维法（六顶思考帽）印象深刻，而且可以马上就能用起来帮我们团队减少争吵，达成一致的意见。这就解决了头脑风暴产生很多想法之后，如何决策的问题。
书中其他的方法也值得去尝试，或许能够获得不一样的创意！
【思考】
1、创新是需要制度保障的，而不仅仅是靠某一个个人的天赋。
2、把很多不相干的东西联系成一个新的创意。
3、资源越少创意就会越多。
4、平行思维法（六顶思考帽）：
蓝帽：指挥帽；
白帽：数据和事实；
红帽：情感，感觉；
黄帽：积极进取，乐观帽；
黑帽：谨慎，风险，悲观帽；
绿帽：创新和创意，如何改进，具体有什么可行的建议等。
5、相信自己创新是可以学得会的，相信创新创意的能力可以通过努力来完善我们的机制。
【行动】
1、坚持读书和总结，拓展认知，提高个人能力，实现知识与财富的复利增长，助力自由职业和自主创业！
2、坚持跑步锻炼，提高身体素质，活得久又活得好，才是硬道理，努力把读书变成自己的事业，逐步实现财务自由。【自主创业+价值投资】
3、坚持践行价值投资理念，逐步增加可投资的资金，只做能力圈范围内的投资，追求长期稳定的复利增长！
4、坚持自主创新创业，杀出一条血路来！创业需要一定的安全环境，不一定要放手一搏，完全可以做到脚踩两只船！未来还要打造一家上市公司，哈哈！