早上很早就醒了，索性就聽了一會兒得到。說到決策的層次，模模糊糊中，覺得頗有見底。
決策分三種情況。第一種情況，事情是新的，但是決策者經歷過類似的事情，調用個人經驗就可以了，你說行就行；第二種情況，事情是新的，雖然個人經驗有限，但是可以依靠團隊經驗解決；第三種情況，這件事情超過了所有人的經驗，這種情況下需要調用企業家決策（領導力），核心是我覺得這件事情有價值，我就去做。
企業家不是在給定優勢條件下求解，他是改變約束條件本身，這才叫企業家精神。比如，好多人說，巧婦難爲無米之炊。但是在企業家的思維裏，假如有人想喫飯，賣飯能賺錢，他就去找米。假如沒有米，他就去種稻子。假如沒有人種稻子，他就去說服人來種稻子。
起牀來，細想一下。道理是很好。但是，如何區分決策到底面對的是什麼情況呢？還是很難。