《高效能人士的七個習慣》如雷貫耳的一本書，被譽爲在美國影響力僅次於《聖經》的書籍，入選亞馬遜推薦的“人生必讀的100本書”之一。世界500強企業必備培訓課程，《紐約時報》《福布斯》《財富》《商業週刊》《經濟學人》鼎力推薦閱讀。
此書光環如此炫目，作者又是何許人也呢？
史蒂芬·柯維（Stephen R. Covey），影響人類思想的新智慧學家，美國學界的“思想巨匠”，入選“影響美國曆史進程的25位人物”，被《時代週刊》評爲“人類潛能的導師”，得到美國總統奧巴馬的特別接見，是前總統克林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜誌推舉其爲“最具前瞻性的管理思想家”。就連俄羅斯總統普京都感慨：“俄羅斯應該出現這樣偉大的思想家。”
這本書到底好在哪呢？能帶給我們些什麼呢？
本書倡導思想決定行動，行動決定習慣，喜歡決定品德，品德決定命運。它更多的是強調塑造性格而不是實現成功，與當前主流的強調個人魅力，通過某些技巧達到成功的理念不同，注重由內而外的提升。
習慣一 積極主動
對於積極主動來說，太多人只是坐等命運的安排和貴人的相助，事實上，好工作都是靠自己爭取來的。自己不過硬，只能錯失良機，坑了你的貴人。犯錯誤對我們來說最大的啓示就是如何能不再犯相同的錯誤，不要把問題都歸結到外部，歸結到環境，如果人只聽命於本能和後天環境的影響，那與其它動物又有何區別呢？
習慣二 以終爲始
很多人連自己的價值觀都沒搞清楚，就忙着着手提高效率，制定目標或完成任務，結果往往背道而馳。成功的關鍵不在於你流了多少汗水，而在於你所努力的方向對不對，在錯誤的方向上執着無意（當然何爲錯誤的方向也是不那麼容易界定的，這就很需要我們一開始就知道自己想要的是什麼）。關於管理和領導的描述給我印象較深：領導與管理好比思維與行爲。管理關注基層，考慮怎麼樣有效的把事情做好；領導關注高層，思考的是我想成就什麼樣的事業。
習慣三 要是第一
成功的決定因素並非辛勤的工作，不凡的運氣，良好的人際關係，而是要是第一。把以上三個要素都浪費在不重要的事物上又怎麼能獲得成功。授權是個大學問，有的人不願，有的人不敢，有的人不會。關於四個象限的講述之前也看過，主要還是看人的意識，有的人就喜歡把時間浪費在三四象限，神仙也沒辦法。
習慣四 雙贏思維
雙贏一詞已經不是新鮮詞了，可是喊口號的人要比實際做的人多。通常情況下，你估計什麼就會得到什麼，競爭雖然重要，但合作也是必不可少。很多時候無法雙贏是因爲很多人並沒有注重雙贏品德這一要素，而雙贏品德中最難得的我想應該是知足。
習慣五 知彼解己
聽說讀寫是最基本的溝通方式，可相對於聽，更多的人更側重於說，要知道其實聽懂別人的話，尤其是站在別人的立場去聆聽，你才能更好的去了解一個人。移情聆聽，是我第一次見到的詞，受益匪淺。
習慣六 統合綜效
感覺就是要允許分歧的存在，從分歧中取人之長補己之短，找到第三種解決方法，折中絕對不是好的解決方法，因爲折中連1+1=2都做不到。
習慣七 不斷更新
學無止境，進無止境，不斷從身體，智利，情感，精神四個層面磨練自己使自己不斷提高。
七個習慣說多不多，說少也不少，理論通常是很容易被熟記的，問題是我們如何進行實踐。現在好的理論已經有了，看看我們如何開啓自己的實踐之旅吧。
哥布林讀書編號：18-17T117
書名：《 高效能人士的七個習慣》
作者：斯蒂芬.柯維