幾年前跟人合夥開了一家菸酒店，但是對於生意的認知就是賺差價。
可是店一開起來，各種各樣的賬單就紛至踏來。水電費人工費暫時忽略不計，工商稅務記賬開票這些事情都是不可避免的，需要人去做去落實，自然就會有費用。因爲是合夥生意，做客情關係都是靠自己的人情，人家給個單子就欠了人情債，可是盈利卻是大家一起分。
最後我算了一下，等於是我帶資入組打工，還要賠錢拉客戶，自己花錢給自己找了一個老闆。這明顯就是被人騙了，當着冤大頭給人家扛長工嗎？於是我就果斷放棄，就當自己投的錢全部賠光了！
現在再想想當初的經營思路，就是想着給朋友提供一些方便，咱也少賺點錢。可是結果是人家總覺得你賺了多少錢，都是賺我的錢。用做朋友的思路去做生意，不是自尋死路是什麼？
連成長有沒有，溫飽都顧不住，純粹的壞生意，只能儘快止損。唯一的收穫就是對那個行業有了一點認識，對於合夥生意的利弊也有了認識，對於“隔行不取利”也有了更深刻的理解。
當時就對於成長率就有了極爲深刻的理解，認識到能夠實現10%成長率的人都是大佬，都是對於行業有着極爲深入的思考和認識的大神。無論是經營生意，還是經營家庭，都需要主動、積極和耐心，耐不住脾氣的人，也頂不住壓力，不會有機會做成大事。因爲大事來臨之際，就已經崩潰了。