昨天那个咨询公司老板打来电话，邀请我去参加他们公司的团建，看样子也没多少人。今天他发来订票的截图，发现他也是二等座，老板都是很节省的呢。想起来曾经的培训中心，如果达到一定级别是有资格订一等座的。反正我没坐过。
他的目的是了解他们公司的现状，我也顺便分享一下自己做项目的经验。等他们有类似项目的时候我可以参与。说实在的，我自己一个人主导项目的情况并不多。实在是项目经理不是很容易的事儿。各种沟通协调，还要订各种标准，确定时间，与客户对接等等琐事。最重要的是做计划以及按计划推进。
所以我就做资源，如果分享的话那就是央企的那次项目吧，也比较复杂。背景是多元业务类型，其中一项处于转型期，而另外的则处于发展期，所以对于人员的要求也是方向不同。最关键的是他们内部没有选拔机制，通常是任人唯亲，这么说太过了，也可以说是全凭运气。如果哪天你突然被董事长看到了，那就有被重用的机会，反过来，如果你没那么好的运气，那你就默默的干活吧。中层没有选人用人的意识，完全是想自己露脸，全然不给下属机会，而且是拉帮结派，就看关系。董事长眼看着一堆事无人做事，无人可用。因为才想到要做一次全员盘点，看看这些人到底几斤几两。