那天，在处理完一个下属的问题后，另一个下属对我说“*总，信任很重要”。
当时我并没有在理解这句话，只是笑笑点点头。现在想来，感谢这位下属点醒了我。原来我掉入了管理的“塔西佗陷阱”。
今天给大家分享一下。
塔西佗陷阱，和古希腊历史学家塔西佗有关。他在评价一位罗马皇帝时说：一旦皇帝成为民众憎恶的对象，无论他做好事还是坏事，民众都同样厌恶他。
在管理上，也会有类似的情况发生。
比如说，你是销售团队的老大，每次跟老板领目标的时候，总是拍着胸脯保证，一定能完成业绩目标。
回到团队以后，既没和下属讲清楚为什么有这个目标，没有做好目标拆解，也没有追踪员工的执行过程，每次目标都完不成。
第一次、第二次，老板可能不会多说什么，但多次以后，无论你承诺时有多真心，老板听过也会自动打个折扣。
再比如说，你作为主管，多次承诺给员工升职加薪，可能因为种种原因，没有成功，员工就会选择离开。
对于离开的员工来说，你是个说话不算话的领导，只会画饼。对于其他员工来说，也会对你的话产生质疑，不会百分百执行。
这都是典型的“塔西佗陷阱”。有一句话是，听其言而观其行，如果你每次的承诺都做不到，无论在老板眼里，还是在下属眼里，都会觉得你不靠谱。
“塔西佗陷阱”，其实就是信任危机。
在处理一项任务时，如果你的下属信任你，那这件事情就会相对简单。因为你们可以快速达成共识，劲儿往一处使，这件事大概率能做成。
即使有偏差，因为相信你这个人，员工也能在覆盘时敢说真话，敢总结，敢找原因，才能再次积极投入工作。
可以说，信任是管理工作的底牌。
如果团队里大多数人都不信任你，那么仅仅是达成共识和共同目标这一步，就无比艰难。
因为建立信任很难，但毁掉信任，有时候只是因为一个细节。
所以，千万不要因为陷入“塔西佗陷阱”的问题，让你和团队好不容易建立起的信任消失。
从上一份工作，我悟到的是老板的信任很重要。这一份工作中，我悟到了下属的信任更重要。团队才能够助力你做出好的成绩！否则，老板的信任也无从谈起。