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2023/02/01
讀到以下的內容，令我深有所感，而在檢討此感之深的同時，也得到了平凡而又實在的覺與受。
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管理對象的複雜性包括三方面的含意：
一是人的素質的差異性
二是人的觀念成熟度的差異性
三是人的個性的差異性
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管理對象２，乃管理者１對被管理者２行使管理職權時的客體端２。
職權，乃職能與權力。
權力的被賦予，取決於被管理者２的信任與同意。
職能的被賦予，取決於管理者１對完成該職責的能力的具備度。
對客體端２的管理，即對管理對象２的管理，都是由管理者１所操持的。
於是，一位或一組合格的管理者１，因合格故，便足以應對管理對象２的複雜性，是足以應對管理對象２的複雜性的。
之所以圓滿應對〔人的素質的差異性〕，因有足夠的包容度。
之所以圓滿應對〔人的觀念成熟度的差異性〕，因有足夠善巧的調熟力。
之所以圓滿應對〔人的個性的差異性〕，因有足夠的組織力好將個性間的差異給圓融起來。
複雜度的組合：
素質好，素質壞
高成熟，低成熟
個性剛，個性柔
複雜度的消解：
仁：足夠的包容度
智：足夠善巧的調熟力
勇：足夠強的組織力
由上可知，一位合格的管理者所需具備的能力發展方向上，大致上，應是如此了！
組織的成立，是因爲個體無法僅僅透過自身就能完成得了的任務。基於完成這任務的需求，所以纔會成立組織。然後，以這個被組織好的組織來完成【１＋１大於２，或等於ｎ，ｎ逼近於無限大】。
完成這任務，這便成爲這組織的使命。
滿足了這任務之後，這組織的使命就達成了。
任務完成，組織便可解散，或往更高級的任務作組織升級。
任務未完成，組織便須不斷地精進自身好儘快地達成任務的圓滿完成。
