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2023/02/01
读到以下的内容，令我深有所感，而在检讨此感之深的同时，也得到了平凡而又实在的觉与受。
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管理对象的复杂性包括三方面的含意：
一是人的素质的差异性
二是人的观念成熟度的差异性
三是人的个性的差异性
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管理对象２，乃管理者１对被管理者２行使管理职权时的客体端２。
职权，乃职能与权力。
权力的被赋予，取决于被管理者２的信任与同意。
职能的被赋予，取决于管理者１对完成该职责的能力的具备度。
对客体端２的管理，即对管理对象２的管理，都是由管理者１所操持的。
于是，一位或一组合格的管理者１，因合格故，便足以应对管理对象２的复杂性，是足以应对管理对象２的复杂性的。
之所以圆满应对〔人的素质的差异性〕，因有足够的包容度。
之所以圆满应对〔人的观念成熟度的差异性〕，因有足够善巧的调熟力。
之所以圆满应对〔人的个性的差异性〕，因有足够的组织力好将个性间的差异给圆融起来。
复杂度的组合：
素质好，素质坏
高成熟，低成熟
个性刚，个性柔
复杂度的消解：
仁：足够的包容度
智：足够善巧的调熟力
勇：足够强的组织力
由上可知，一位合格的管理者所需具备的能力发展方向上，大致上，应是如此了！
组织的成立，是因为个体无法仅仅透过自身就能完成得了的任务。基于完成这任务的需求，所以才会成立组织。然后，以这个被组织好的组织来完成【１＋１大于２，或等于ｎ，ｎ逼近于无限大】。
完成这任务，这便成为这组织的使命。
满足了这任务之后，这组织的使命就达成了。
任务完成，组织便可解散，或往更高级的任务作组织升级。
任务未完成，组织便须不断地精进自身好尽快地达成任务的圆满完成。
