那麼體制內的部門相當於概念，他們都有着自己的職能和權限；但是在具體的業務或者事物中，他們有需要相互支持和溝通，才能形成合力，解決具體的問題。
比如春晚小品中的躺平幹部郝主任，有着自己的職責，可是他也需要協調相關部門來共同解決填平大坑的問題。
如果它能夠認清自己的職責，正確對待面臨的問題，主動聯繫相關單位，就會產生爲民解困服務人民的意識，同時也會產生協調動力填平大坑的方法。
我們每個人都有自己的崗位和職責，如果你的核心是主動作爲，其他的部門包括領導都有可能成爲你的資源，都是你的助力。你總會有辦法跟他們搞好結合，處理問題。
當年我只是借調到局機關負責系統的項目建設工作，這個崗位都沒有編制，屬於辦公室和財務處的結合部。
可是，面對二級機構在項目建設中遇到各種困難和問題，我都能夠積極主動地出主意，想辦法，跟有關領導和市政部辦公廳部門協調起來，先後解決了很多基礎項目建設中的重大阻工問題，贏得了項目單位的信任和相關部門的肯定。
同時，也讓我理解了職務和權力之間的內在關係，讓我摸索出自己特有的向上管理爭取資源的思路和辦法。