嗯，确实是底层逻辑，商业大佬的典型类型作品，有兴趣和时间的可以一看。照例一些摘录：
>> 一个人心中，应该有三种“对错观”：①法学家的对错观，②经济学家的对错观，③商人的对错观
>> 断损失发生后应该怪谁，就看谁因此损失大。
>> 道德是反人性的。恰恰因为道德常常是反人性的，才需要大量的引导和约束。
>> 在人生中，博弈是第三层智慧，定力是第二层智慧，选择是第一层智慧。
>> 每个人都是独立的个体，与世界进行价值交换。价值交换只有一个原则——共赢，即合作双方都可以获得价值。
>> 在一份工作中，你最想得到什么？最想学习、收获什么？它们才是你的目标。有些钱，是专门来诱惑我们放弃长远目标的。
>> 选择做某件事情，凭借长期主义形成自己的定力，和这个世界重复博弈。
◆ 第2章 思考问题的底层逻辑
>> 事实，是独立于人的判断的客观存在。
>> 我们对事实的了解，还不够全面。
>> 我们也要时刻反省自己：我说的话、我的表述，是事实，是观点，是立场，还是信仰？
>> 把谣言放在“为什么”后面，是传播谣言的最佳方法。
>> 一场表演性质的辩论，有一个“暗黑的秘密”，就是辩论双方几乎从不会真正地正面辩论，他们只是在不断地表达自己的观点。怎么做到？你需要掌握一个技巧：偷换概念。如果觉得很难听，那就换一种说法：重新定义概念。如果还是觉得难听，那就再换一种说法：纠正对方的概念。你看，一场你来我往的辩论赛，其实双方从来没有真正地辩论过，他们只是通过不断地重新定义一个概念的方式，表达着自己，影响着观众。
>> 普通和优秀的差距，就体现在应对方式上。一个人优秀不优秀，要看他是如何解决问题的。
>> 普通人只能看到事物的现象，而优秀的人总能透过现象看到事物的本质。
经验不靠谱
>> 这就是“假设—验证—结论—调整”这个方法论的简单应用。通过这个方法，我们就能找到，到底飞机的哪个部位应该增加钢甲。
>> 一是抛弃经验，放弃想当然，不要轻易下结论，要怀着空杯心态去看问题。
二是运用“假设—验证—结论—调整”，大胆假设，小心求证，得出结论，最后做出调整。
三是不要被利益、立场左右，要就事论事。
>> 普通的人观察一只手表，优秀的人洞察几百个零件之间的连接关系
>> 分析问题的时候，记住五个关键步骤：
一是找到核心存量。
二是找到关键因果链。
三是找到增强回路。
四是找到调节回路。五是考虑滞后效应。
>> 普通的人改变结果，优秀的人改变原因，顶级优秀的人改变模型。改变制度是改变结果，改变流程是改变原因，改变系统则是改变模型
>> 一是证有不证无。
>> 二是以偏不概全。
>> 真正的高手看上去都很傻，把正确的（大概率成功的）事情重复做。
>> 三是证有靠举例。
>> 离事实越远，离阴谋论就越近。
>> 复利效应真正诱人的地方，是收益率。高收益率才是复利效应的核心。
>> 一是尽早存到足够的本金
>> 二是努力做到稳健高收益
>> 三是让时间证明它的力量
>> 四是降低自身的贪念与欲望
>> 所谓“创业靠运气”，去掉感情色彩，即创业成功非常重要的因素之一，就是概率。
>> 数学思维不仅能让你站到更高的高度，开拓你的眼界，还能帮你了解一些正确的常识，让你少走弯路，并且让你在人生的每一个岔路口都有更多的选择。
>> 第一，你要找到那些能够建立信任的伙伴。有些人，你是永远都无法和他达成共赢的，这样的人你就要远离。
第二，你要主动释放值得信任的信号。你要先让别人知道你是值得信任的人，这样，想要与你达成共赢的人才会来找到你。
>> 你一定要相信，有时候不是你不努力，而是这件事本身就错了
◆ 第3章 个体进化的底层逻辑
>> 人脉，不是那些能够帮到你的人，而是那些你能帮到的人。
>> 为什么很多人不守时？是因为他们的时间颗粒度过于粗犷。
>> 在和别人打交道的时候，更具职业素养的商业人士，会懂得至少以30分钟为单位安排时间，以1分钟为单位信守时间。
>> 每年1月，我都会制订新一年的行动计划，并且审视去年的实施情况。这个计划包括：
（1）职业/生活目标；
（2）我的强项/弱项；
（3）具体的支持活动。
>> 第二个层次是以天为单位的时间管理。
>> 第三个层次是以小时为单位的时间管理。
>> 史蒂芬·柯维说过：“想法产生行动，行动养成习惯，习惯变成性格，性格决定命运。”
>> 时间颗粒度，就是一个人管理时间的基本单位。
>> 选符合正态分布的绘画，他以后未必会获得巨大的成就，但也不可能因为被一个有巨大成就的人占据整个市场而导致没饭吃。
>> “当你第一次创业的时候，很可能一切事情都很好，你的幸福指数很高。但接下来你会遇到各种各样的问题，幸福指数会不断下降，然后你会经历整个世界的伤害。”
>> 杰克·特劳特先生曾经讲过一个非常重要的观点：对付价格战最好的方法是什么？是涨价。
>> 当你觉得生活中到处是“烂人”时，那是因为你生活在“烂人”的圈子里。你要做的，不是改造那些“烂人”，更不是变成比他们更烂的人，而是遵循特劳特先生的教诲，让自己不断“涨价”，让自己配得上更好的圈子。这，才是正道。
>> 蚂蚁和巨龙没有交集，蒲公英的种子与天空中的彩云难以相遇。它们分处在不同的世界，永远不知彼此。不是每个人都配做你的对手，不要在不值得的人身上花时间。
>> 你能创造什么样的价值，就会认识什么样的人。
>> 经营人脉，始终要保持的一个基本心态：毫无保留地把你的价值付诸别人身上。
>> 你能帮到的人，才是你的人脉
>> 抛橘子之所以叫“技能”，就是因为它是“学”不会的，要靠“习”，要用“手”。
>> 自污、示弱、看淡这三件事
◆ 第4章 理解他人的底层逻辑
>> 在理解What和解决How之前，更重要的是，需要首先理解Why。理解了Why，才能找到他所面临的真正问题。
>> 如果让你来把这个问题归类，它到底属于What、Why、How中的哪一类问题？
>> 在沟通中也同样，你一定要搞清楚对方想听的是What、Why还是How，而自己所表达的是What、Why还是How。当你所表达的和对方想听的相匹配，你们的沟通才是有效的。只有真正理解了What、Why、How，你才有可能做到“知行合一”。
>> 第一种是优越感理论
>> 第二种是错愕感理论。
>> 第三种是释放感理论
>> 解决一个问题的办法有1000种，但最有效的一定是洞察本质的那一个。
◆ 第5章 社会协作的底层逻辑
>> 战争的本质，是对能量的控制。
>> 满足功能价值。
>> 满足体验价值。
>> 满足个性化价值。
>> 比功能更稀缺的，是体验；比体验更稀缺的，是个性化。所以，产品的定价，取决于你能提供给消费者什么价值。
>> 利润，来自没有竞争。
任何一个行业，所有的红利最终都会被竞争拉平，最后大家只能赚社会工资。这时候，只能通过创新来创造利润空间。
>> 你一旦给员工一份高的固定工资，其实反而能激发他的善意。
>> 德鲁克说，管理就是最大限度地激发他人的善意，我们要把员工内心的善意激发出来，而不是把他的恶意激发出来。
>> 勤劳，能够创造财富。但是，勤劳者却未必能够分到财富。
>> 首先，我们要知道，项目的四个阶段分别是：
第一个阶段，辛苦赚钱阶段；
第二个阶段，资本收益阶段；
第三个阶段，均衡阶段；
第四个阶段，超出预期阶段。
一是辛苦赚钱阶段，人力优先，资本劣后；
二是资本收益阶段，资本优先，人力劣后；
三是均衡阶段，人力、资本均衡分配；
四是超出预期阶段，资本优先，人力劣后。
>> 领导们需要通过劝酒这种行为，来完成“服从性测试”。
>> 强盗用“留个把柄”的方式，对小弟做服从性测试；甲方用“改来改去”的方式，对乙方做服从性测试；女生，用“无理取闹”的方式，做男友服从性测试。