嗯，確實是底層邏輯，商業大佬的典型類型作品，有興趣和時間的可以一看。照例一些摘錄：
>> 一個人心中，應該有三種“對錯觀”：①法學家的對錯觀，②經濟學家的對錯觀，③商人的對錯觀
>> 斷損失發生後應該怪誰，就看誰因此損失大。
>> 道德是反人性的。恰恰因爲道德常常是反人性的，才需要大量的引導和約束。
>> 在人生中，博弈是第三層智慧，定力是第二層智慧，選擇是第一層智慧。
>> 每個人都是獨立的個體，與世界進行價值交換。價值交換隻有一個原則——共贏，即合作雙方都可以獲得價值。
>> 在一份工作中，你最想得到什麼？最想學習、收穫什麼？它們纔是你的目標。有些錢，是專門來誘惑我們放棄長遠目標的。
>> 選擇做某件事情，憑藉長期主義形成自己的定力，和這個世界重複博弈。
◆ 第2章 思考問題的底層邏輯
>> 事實，是獨立於人的判斷的客觀存在。
>> 我們對事實的瞭解，還不夠全面。
>> 我們也要時刻反省自己：我說的話、我的表述，是事實，是觀點，是立場，還是信仰？
>> 把謠言放在“爲什麼”後面，是傳播謠言的最佳方法。
>> 一場表演性質的辯論，有一個“暗黑的祕密”，就是辯論雙方几乎從不會真正地正面辯論，他們只是在不斷地表達自己的觀點。怎麼做到？你需要掌握一個技巧：偷換概念。如果覺得很難聽，那就換一種說法：重新定義概念。如果還是覺得難聽，那就再換一種說法：糾正對方的概念。你看，一場你來我往的辯論賽，其實雙方從來沒有真正地辯論過，他們只是通過不斷地重新定義一個概念的方式，表達着自己，影響着觀衆。
>> 普通和優秀的差距，就體現在應對方式上。一個人優秀不優秀，要看他是如何解決問題的。
>> 普通人只能看到事物的現象，而優秀的人總能透過現象看到事物的本質。
經驗不靠譜
>> 這就是“假設—驗證—結論—調整”這個方法論的簡單應用。通過這個方法，我們就能找到，到底飛機的哪個部位應該增加鋼甲。
>> 一是拋棄經驗，放棄想當然，不要輕易下結論，要懷着空杯心態去看問題。
二是運用“假設—驗證—結論—調整”，大膽假設，小心求證，得出結論，最後做出調整。
三是不要被利益、立場左右，要就事論事。
>> 普通的人觀察一隻手錶，優秀的人洞察幾百個零件之間的連接關係
>> 分析問題的時候，記住五個關鍵步驟：
一是找到核心存量。
二是找到關鍵因果鏈。
三是找到增強迴路。
四是找到調節迴路。五是考慮滯後效應。
>> 普通的人改變結果，優秀的人改變原因，頂級優秀的人改變模型。改變制度是改變結果，改變流程是改變原因，改變系統則是改變模型
>> 一是證有不證無。
>> 二是以偏不概全。
>> 真正的高手看上去都很傻，把正確的（大概率成功的）事情重複做。
>> 三是證有靠舉例。
>> 離事實越遠，離陰謀論就越近。
>> 複利效應真正誘人的地方，是收益率。高收益率纔是複利效應的核心。
>> 一是儘早存到足夠的本金
>> 二是努力做到穩健高收益
>> 三是讓時間證明它的力量
>> 四是降低自身的貪念與慾望
>> 所謂“創業靠運氣”，去掉感情色彩，即創業成功非常重要的因素之一，就是概率。
>> 數學思維不僅能讓你站到更高的高度，開拓你的眼界，還能幫你瞭解一些正確的常識，讓你少走彎路，並且讓你在人生的每一個岔路口都有更多的選擇。
>> 第一，你要找到那些能夠建立信任的夥伴。有些人，你是永遠都無法和他達成共贏的，這樣的人你就要遠離。
第二，你要主動釋放值得信任的信號。你要先讓別人知道你是值得信任的人，這樣，想要與你達成共贏的人才會來找到你。
>> 你一定要相信，有時候不是你不努力，而是這件事本身就錯了
◆ 第3章 個體進化的底層邏輯
>> 人脈，不是那些能夠幫到你的人，而是那些你能幫到的人。
>> 爲什麼很多人不守時？是因爲他們的時間顆粒度過於粗獷。
>> 在和別人打交道的時候，更具職業素養的商業人士，會懂得至少以30分鐘爲單位安排時間，以1分鐘爲單位信守時間。
>> 每年1月，我都會制訂新一年的行動計劃，並且審視去年的實施情況。這個計劃包括：
（1）職業/生活目標；
（2）我的強項/弱項；
（3）具體的支持活動。
>> 第二個層次是以天爲單位的時間管理。
>> 第三個層次是以小時爲單位的時間管理。
>> 史蒂芬·柯維說過：“想法產生行動，行動養成習慣，習慣變成性格，性格決定命運。”
>> 時間顆粒度，就是一個人管理時間的基本單位。
>> 選符合正態分佈的繪畫，他以後未必會獲得巨大的成就，但也不可能因爲被一個有巨大成就的人佔據整個市場而導致沒飯喫。
>> “當你第一次創業的時候，很可能一切事情都很好，你的幸福指數很高。但接下來你會遇到各種各樣的問題，幸福指數會不斷下降，然後你會經歷整個世界的傷害。”
>> 傑克·特勞特先生曾經講過一個非常重要的觀點：對付價格戰最好的方法是什麼？是漲價。
>> 當你覺得生活中到處是“爛人”時，那是因爲你生活在“爛人”的圈子裏。你要做的，不是改造那些“爛人”，更不是變成比他們更爛的人，而是遵循特勞特先生的教誨，讓自己不斷“漲價”，讓自己配得上更好的圈子。這，纔是正道。
>> 螞蟻和巨龍沒有交集，蒲公英的種子與天空中的彩雲難以相遇。它們分處在不同的世界，永遠不知彼此。不是每個人都配做你的對手，不要在不值得的人身上花時間。
>> 你能創造什麼樣的價值，就會認識什麼樣的人。
>> 經營人脈，始終要保持的一個基本心態：毫無保留地把你的價值付諸別人身上。
>> 你能幫到的人，纔是你的人脈
>> 拋橘子之所以叫“技能”，就是因爲它是“學”不會的，要靠“習”，要用“手”。
>> 自污、示弱、看淡這三件事
◆ 第4章 理解他人的底層邏輯
>> 在理解What和解決How之前，更重要的是，需要首先理解Why。理解了Why，才能找到他所面臨的真正問題。
>> 如果讓你來把這個問題歸類，它到底屬於What、Why、How中的哪一類問題？
>> 在溝通中也同樣，你一定要搞清楚對方想聽的是What、Why還是How，而自己所表達的是What、Why還是How。當你所表達的和對方想聽的相匹配，你們的溝通才是有效的。只有真正理解了What、Why、How，你纔有可能做到“知行合一”。
>> 第一種是優越感理論
>> 第二種是錯愕感理論。
>> 第三種是釋放感理論
>> 解決一個問題的辦法有1000種，但最有效的一定是洞察本質的那一個。
◆ 第5章 社會協作的底層邏輯
>> 戰爭的本質，是對能量的控制。
>> 滿足功能價值。
>> 滿足體驗價值。
>> 滿足個性化價值。
>> 比功能更稀缺的，是體驗；比體驗更稀缺的，是個性化。所以，產品的定價，取決於你能提供給消費者什麼價值。
>> 利潤，來自沒有競爭。
任何一個行業，所有的紅利最終都會被競爭拉平，最後大家只能賺社會工資。這時候，只能通過創新來創造利潤空間。
>> 你一旦給員工一份高的固定工資，其實反而能激發他的善意。
>> 德魯克說，管理就是最大限度地激發他人的善意，我們要把員工內心的善意激發出來，而不是把他的惡意激發出來。
>> 勤勞，能夠創造財富。但是，勤勞者卻未必能夠分到財富。
>> 首先，我們要知道，項目的四個階段分別是：
第一個階段，辛苦賺錢階段；
第二個階段，資本收益階段；
第三個階段，均衡階段；
第四個階段，超出預期階段。
一是辛苦賺錢階段，人力優先，資本劣後；
二是資本收益階段，資本優先，人力劣後；
三是均衡階段，人力、資本均衡分配；
四是超出預期階段，資本優先，人力劣後。
>> 領導們需要通過勸酒這種行爲，來完成“服從性測試”。
>> 強盜用“留個把柄”的方式，對小弟做服從性測試；甲方用“改來改去”的方式，對乙方做服從性測試；女生，用“無理取鬧”的方式，做男友服從性測試。