創新者諮詢公司對29個國家的工作現狀做了一項調查，發現當選擇工作夥伴時，男性和女性都明顯更傾向於選擇和自己性別相同的人。然而，事實證明，一個成員多樣化的團隊往往能創造出更好的業績。—— 《向前一步》 謝麗爾.桑德伯格
因爲性別的原因，許多人在選擇工作夥伴時，往往傾向於選擇同性別的人。
但是，事實卻與這種理想的選擇相反。
這是什麼原因呢？
我認爲要從男性和女性不同的思維方式去理解：
男性思維更加冷靜、理性，偏重於邏輯思維。
他們幹練、果斷，做事有條不紊。
而女性思維容易受情緒影響，起伏不定，偏重於感情思維。
但她們更具親和力。
男性和女性的這種思維偏向，導致他們在面對同樣的問題時，會做出不同的選擇。
從而，呈現出不同的結果。
因此，如果一個團隊中女性較多時，她們對事物的判斷和理解更加情緒化，做出的選擇也更加感性。
有時憑着一時的、表面現象，就做出決斷，不去沉思事物之間前後左右之間的邏輯關係。
感性並非絕對不好，感性會更富有人情味，更浪漫、更即興。
這種特點在藝術上會結出更美的碩果，但在實際工作中卻有失水準。
同理，如果一個團隊中男性較多，他們遇事更加冷靜，對於有些事情的處理更加的精準、實際。
所以，那些成員多樣化的團隊在工作中，能更好地將性別優勢結合起來。
他們會看到彼此思維的優勢，取長補短，互相配合，創造出更好的業績。
