領導有領導的認知,員工有員工的認知。
要問這個世界的萬物有標準嗎?好與不好需要被定義嗎?
實則定義所謂的標準,只是來自某些人狹隘的認知。
有句話,突然很贊同,做得好不好,沒有一定的標準。而你,可以擁有自己的標準,就像你自己擁有底線原則一樣,去劃定屬於自己定義的標準。
旁人說得好,你要聽,但不能全聽,要選擇性去聽。旁人其他話,你可以選擇把它無視掉。
何故糾結?
做好自己,做好當下事,即可。
領導有領導的認知,員工有員工的認知。
要問這個世界的萬物有標準嗎?好與不好需要被定義嗎?
實則定義所謂的標準,只是來自某些人狹隘的認知。
有句話,突然很贊同,做得好不好,沒有一定的標準。而你,可以擁有自己的標準,就像你自己擁有底線原則一樣,去劃定屬於自己定義的標準。
旁人說得好,你要聽,但不能全聽,要選擇性去聽。旁人其他話,你可以選擇把它無視掉。
何故糾結?
做好自己,做好當下事,即可。