2023.03.02 大同 星期四 晴（11℃/-7℃）
（簡書日更177天/總日更863天）
不贊同，樊登讀書本也是樊登本身擅長並喜歡的事情，才能做到長久，把運營基本交給團隊，專心讀書和演講，把核心內容做好後加持是運營，都是圍繞樊登自身擅長的事情賦予了意義，這篇寫的有些偏頗，這樣說很容易誤導一些人，人還是要選擇做自己喜歡並持續投入，在自己熱愛的事情上如果需要解決一下自己不擅長的事情，再加以學習，爲的是能夠加註自己愛的那件事，在成就自己的同時也會賦予社會價值，一味追求所謂的解決一個社會問題，做了自己並不擅長的事只會越走越迷茫。
樊登老師的意思可能是要擺脫路徑依賴，比如說會計師律師做到頂端就是成立自己的事務所，廚師的話就是擁有自己的餐館，如果照這個模式的話樊登老師從大學退出差不多應該成立自己所教學科相關的職業培訓機構，這些都是既有的模式複製粘貼，但他並沒有這樣做，而是實現的三個突破，平臺的突破，使用互聯網APP，用戶的突破，面向廣大人羣，學科的突破，講解各個方面的書籍。
其次，他不從事這些產業的原因可能有，一是因爲這些產業模式已經解決了人們的需求，而是像共享出行這樣的東西不具有反脆弱性。
最後， 我理解的反脆弱性是進可攻，而且空間很大，退可守；邊際收益無限遞增，邊際成本無限遞減，可以無限接近於零，互聯網企業就具有這樣的特性，前幾年持續虧錢，但到後期盈利性特別強，所以基於這一特性，互聯網企業一般有很高的估值。
我覺得創業初期還是生態化管理較好，人少，無需細分，集思廣益，方可野蠻生長，生長到中期時，有了一定的規模，步入正軌後，應該使用機械態管理，將整套業務流程細分爲各個模塊，由領導人領導公司的前進方向，不斷調整，各個部門快速反應，響應領導人的號召，上下一心。到了後期，領導人一個人的思想已經無法領導整個公司的前進了，如亢龍有悔，此時就又該回到生態化管理的模式，即，羣龍無首。讓一羣人的智慧補足領導人一人智慧的缺陷，從而提高整體上升的天花板。個人的微末理解，如果有不同見解，歡迎指正。