老板娘忽然说要跟我逛街，正常情况下她应该让我早点回家睡觉的，近两年来首次邀请，撑着眼皮也要去。
她说没逛过街，让我领着她到处逛逛，想到她特别节俭，街上的门面我都没进。
说好我请喝咖啡，然后她要请，发现搞活动，新客户九点九元一杯，我俩各付。
带她去了一家大型平价服装鞋城，她才认真挑选给老公和仔各买了一件衣服。
在买衣服方面，我会看质量好，款式好，价格高低一般都能接受，老板娘先看价格，在她眼里79元的短袖就特别贵，挑选59元以下的，再选质量好的。
本想买眼霜，结果在化妆专卖店里看到价格贵到离谱，我想还是在网上买国产的好了，这些韩国，日本的就算了。
老板娘提了轮班轮休制，我非常感兴趣，找了一个甜品店，点了她爱吃的披萨，坐着聊天，此时才是正式进入主题。
我们讨论的问题如下，还有我的解决方案。
1.未来每人每月有休息一到两天。
2.营业时间段，店里有人的情况，线上不能关店。
这两点都要以后面的人学会前面的东西为前提。
老板娘与他们沟通，由我和老板负责带他们学习前面店的操作，包括线上线下打包，价格，蒸煮餐品，下架，电话沟通等。
3.研发新菜
老板买当季的时令蔬菜，我线上加菜，小老板负责确定口味。
4.下架不好卖的菜品。
减少损耗的同时，也减少差评。
5.涨工资
这个问题待暑假时向老板提，那时生意好。
6.站在老板的角度看问题
发现问题，及时沟通。
a.遇到不公和委屈，问自己，如果我是老板，我该怎么解决。
b.培养自己独立解决问题的能力。
c.积极面对店里的不良现象，优胜劣汰。
d.与老板共度难关。
7.快餐店怎样提高营业额和小店的可持续发展这两个问题比较长远，先做好眼前。
8.让我以大掌柜或者老板娘的身份来管理店铺，以后经营的好，会分红。开分店我直接负责一个店。
所有这一切都要以做好眼前事为基准。
两个老板墨守成规，只有老板娘看待问题比较长远，没有她，我们也没有今天，小店比之前扩大了一半不说，未来还有很大的发展空间，也需要有她掌舵。