老闆娘忽然說要跟我逛街，正常情況下她應該讓我早點回家睡覺的，近兩年來首次邀請，撐着眼皮也要去。
她說沒逛過街，讓我領着她到處逛逛，想到她特別節儉，街上的門面我都沒進。
說好我請喝咖啡，然後她要請，發現搞活動，新客戶九點九元一杯，我倆各付。
帶她去了一家大型平價服裝鞋城，她才認真挑選給老公和仔各買了一件衣服。
在買衣服方面，我會看質量好，款式好，價格高低一般都能接受，老闆娘先看價格，在她眼裏79元的短袖就特別貴，挑選59元以下的，再選質量好的。
本想買眼霜，結果在化妝專賣店裏看到價格貴到離譜，我想還是在網上買國產的好了，這些韓國，日本的就算了。
老闆娘提了輪班輪休制，我非常感興趣，找了一個甜品店，點了她愛喫的披薩，坐着聊天，此時纔是正式進入主題。
我們討論的問題如下，還有我的解決方案。
1.未來每人每月有休息一到兩天。
2.營業時間段，店裏有人的情況，線上不能關店。
這兩點都要以後面的人學會前面的東西爲前提。
老闆娘與他們溝通，由我和老闆負責帶他們學習前面店的操作，包括線上線下打包，價格，蒸煮餐品，下架，電話溝通等。
3.研發新菜
老闆買當季的時令蔬菜，我線上加菜，小老闆負責確定口味。
4.下架不好賣的菜品。
減少損耗的同時，也減少差評。
5.漲工資
這個問題待暑假時向老闆提，那時生意好。
6.站在老闆的角度看問題
發現問題，及時溝通。
a.遇到不公和委屈，問自己，如果我是老闆，我該怎麼解決。
b.培養自己獨立解決問題的能力。
c.積極面對店裏的不良現象，優勝劣汰。
d.與老闆共度難關。
7.快餐店怎樣提高營業額和小店的可持續發展這兩個問題比較長遠，先做好眼前。
8.讓我以大掌櫃或者老闆娘的身份來管理店鋪，以後經營的好，會分紅。開分店我直接負責一個店。
所有這一切都要以做好眼前事爲基準。
兩個老闆墨守成規，只有老闆娘看待問題比較長遠，沒有她，我們也沒有今天，小店比之前擴大了一半不說，未來還有很大的發展空間，也需要有她掌舵。