週末要組織一場重要的培訓，同時另一個主導的項目也如火如荼地推進，還不時有臨時事項穿插進來，讓自己這陣子忙得夠嗆。
昨天又被一同事溫馨提醒了一堆待辦事項，雖然知道對方是好心，可還是情緒上頭，內心萬馬奔騰，“你們都會指手畫腳，你能你上呀，我就一個腦袋兩隻手，目前只能這樣了，爺不伺候……“可作爲一個成熟的職場人，我還是壓住怒火，“開會前一天會搞定，現在自己手上有更緊急重要的事情”。萬萬沒有想到，對方說，“這些事情我可以幫你搞定哈”。頓時讓我盔甲盡失，感激涕零。
記得單身的時候，有個同時入職又同齡同鄉同是研究生畢業的同事，隔三差五催促我怎麼還不戀愛結婚什麼的，讓我不勝其煩，又無計可施。這多麼像打着對你好的旗號，行着干涉和越界之實。忍受一段時間後，我說，你有介紹麼，或者我單身妨礙你了？！她才稍稍收斂。
由於要跨部門協同，對方部門又是共同的領導，領導會充分授權，“你直接去溝通吧”。然後，就是千頭萬緒，只能自己去一件件地串起來了。
我理想的情況是，對方能夠主動思考並完成，退一步來說，我說了任務後，大家能夠去和領導拉齊溝通，而不是在我也沒有決策權的前提下，逼着我馬上決策。再退一步，我也可以和據有決策權的領導拉通一起溝通，咱就不要再私下溝通了。
或者，我要協同的時候，就把5w2h說清楚了。甚至可以把檢核的工作外包出去。
總之，我還是可以考慮得更清楚一些，因人因事而異，把信息傳遞再充分些。讓掌握在自己頭腦裏面的信息，晾曬出來，方便接受大家的檢核與協同。
我要做編劇，而不是導演，也不是主演。整體梳理，然後漸進明細地推進。即使外包出去，也是非常明確地把整條任務包出去。
腦子總是清楚，或者可以快速拿出，當前任務清單，以及分工明細。
一切的苦，都是自己認知不足呀。感謝這樣的機會，讓我有計劃倒逼自己考慮清楚和全面。