做軟件開發很多年了，最近明顯感覺到了思維有一些侷限。
太在意技術細節，太在意通過技術來求證對錯。從一個API到另外一個API，從一個項目跳到另外一個項目。文檔整理了很多，但思維卻很少去歸納總結。
1. 反駁別人之前，先在內心模擬一下辯論。
我一直堅信真理越辯越清晰，但是很多時候反駁來得太快，來得太主觀了。最近和新同學的溝通上，我明顯發現自己因爲對一個領域非常瞭解，而先入爲主地認爲對方可能存在錯誤。這樣的溝通，讓雙方都很累，最後反而把自己也弄得很被動。所以我才發現反駁別人之前，確實需要深吸一口氣，想想如果是自己說出這樣的話，又該如何？在內心裏面先模擬一下討論，看自己能不能先把自己反駁了。在理性思考之後再做出反饋。
2. 理智地拒絕，不是無情，是對自己和別人都負責。
人的精力和時間都是有限的，如果別人找到自己，尋求幫助或者探討，自己沒有空，或者不能馬上反饋，可以坦誠地說自己做不到，或者說需要時間去思考。就像第一個觀點裏面說的那樣，不要馬上說出自己腦海裏面的第一個不曾驗證的想法，認真地思考之後作答。讓站在你身邊的滿臉期待的人等一下，讓思維快速地加工出更優質的答案。
3. 全力以赴，但是不去在意不可控的結果。
無論是做項目，還是做人才培訓，我們都只能從我們能控制的事情上做好，至於最後結果怎麼樣，就不是我們能完全把握的。比如做好培訓的資料和培訓演練，做好文檔的輸出和整理，做好問題的解答和反思。每天帶着小同學一起daily rethink，只能控制一時的學習質量。真正方法別人不用，或者用不好，他們的成長永遠來自於他們自己的付出和反思。
畢竟我們只是輔助，不是ADC。每個人是自己的主角，我們也只能做好自己的主角。
4. 我以爲只是語言能力，其實是框架思維。
在大型公司裏面，把事兒做成不難，把事做好且讓上下游都信服這很難。我在這條路上還要走很遠。小型的團隊更在意的是有能全面打戰的個人英雄，但是隊伍大了，需要有框架和workflow去讓整個團隊變強。跨團隊溝通，講究的是理性分析利弊，成年人的世界不太需要那些謝謝，抱歉，我能解決問題，優雅地解決大家的問題，不浪費一點資源，甚至放大有效資源的作用，這纔是我應該做的。總是站在自己的角度去想怎麼溝通，也許走了十萬八千里，離業務方真正的需求也差了十萬八千里。
看的是總輸出，而不是單點突破啊。就像王者榮耀，是五個人的戰場，不是一個人的榮耀。