IPD（集成產品開發）模型的核心價值在於它改變了企業對於產品研發的固有觀點，將企業產研的重點由“技術爲導向”升級爲“用戶需求爲導向”，強調企業在產品的研發過程中堅持以用戶/客戶爲中心。
在IPD（集成產品開發）的模式中，需要企業或者團隊在限定的時間內，開發完成高質量的產品，協同供應鏈製造系統，交付能夠及時滿足市場需求的產品。因此，爲了適應這樣的產品模式，企業的產品研發流程和營銷模式都需要做出改變。在這種模式下，企業的產品研發、交付過程，都相應地從產品層面、研發層面，統一聚焦到用戶和市場層面，也就是我們所說的：“從用戶中來，到用戶中去”！總的來說，IPD（集成產品開發）中的產品研發，通常要重點關注兩個方面：
重點一：企業需要避免盲目地進行產品開發
這樣做能夠更好地迎合市場需求，避免產品開發完成即被淘汰，甚至產品開發過程中就已經不符合市場需求。
目前市場的絕大多數企業，尤其是產品指向型企業，總會難以避免地進入唯技術論的陷阱。重技術、輕市場，習慣性地更傾向於用技術驅動取代市場驅動，用技術策略，而不是面向市場的戰略投資決策，最終導致有了好的產品但市場上卻毫無波瀾，甚至無人問津。
IPD（集成產品開發）模式下，對這種情況有很好的解決方案，即通過引入投資決策方式，來實現產品研發管理，並組建集成產品開發管理團隊（IPMT）。IPMT由各業務領域的專家組成，綜合投資決策、戰略決策、市場決策和技術決策，從而完成順應市場和企業發展的決策。
重點二：解決跨部門協作問題
多數企業尤其大型企業，需要徹底解決其組織內部的跨部門協作的問題，打破部門牆。如果部門間的隔離過重，在很大程度上會影響產品研發的效率，嚴重的甚至會造成部門間的制約、甩鍋，爲產品研發帶來不必要的交付延誤、任務返工和財政浪費。
IPD（集成產品開發）模式給出了這些問題的最優解，即組建了產品開發團隊（PDT）。傳統的企業職能機構，會根據業務和職能進行分工並形成職位權力，其優勢是利於人才儲備和技術積累。但隨着規模擴大和時間累積，缺點也難以避免，如跨部門的組織壁壘會影響部門間合作分享的效率，隨之產生業務流程的反覆性。很多問題如果溝通在前，完全可以避免流程間的審批和反覆。產品開發團隊PDT通過在全公司維度組建跨部門開發團隊，來打破壁壘、提升效率，且PDT並不是繞開企業現有的組織架構、職能部門，而是以產品研發爲視角，建立更高效一致的跨部門協作機制，避免返工。PDT團隊成立的目的，就是更加客觀、科學地洞悉市場變化、把握用戶需求。
在新品研發的過程中，需要在新產品、技術、功能的需求確定階段，就要從用戶和市場的角度出發。在新產品的功能需求確定以後，分析每一個功能需求，並轉化爲用戶利益。在此階段，PDT團隊常常會選擇使用FFAB工具，對新產品、新技術、新功能進行定位、評估。從用戶的角度分析各要素之間的內在關係，由新產品功能分解出支撐關鍵技術以及功能給用戶帶來的利益，確定待開發的技術項目和產品賣點。
- F（Feature）：研發產品期待實現的各種功能模塊的技術特性；
- F（Function）：研發的產品功能模塊的賣點和優勢；
- A（Advantage）：產品的優勢（技術優勢、材質優勢、價格優勢等等），即產品的獨特性和競爭性；
- B（Benefits）：使用這款產品或這項技術能帶給使用者的好處。
FFAB模型能夠起到“轉換器”的作用，最好的做法是把產品經理、銷售人員和技術開發人員聚在一起共同製作完成新需求、新產品、新功能。
使用FFAB工具的的步驟如下：
1、搭建一個從“FF—FA—AB”彼此相互關聯的流程。
F→F：將技術語言轉化爲用戶語言；
F→A：將用戶的語言轉化爲產品的優點；
A→B：將產品的優點轉化爲用戶利益。
2、以產品研發的技術人員爲主，儘量多地找出本產品有哪些關鍵的技術特性F。
3、PDT團隊內的全體人員共同討論確定完成FFAB模型的“FF”步驟，即首先選取某一項F的技術特性因素，可能產生哪些產品功能F。以此類推，繼續找出其他每一項技術特性因素，窮舉法完成整個“FF”流程。
4、用同樣的模式，PDT團隊共同討論確定完成FFAB模型的第二個部分“FA”流程，選取某一項產品的功能因素F，會形成哪些產品作用、優勢和競爭力A，然後繼續找出其他項的產品功能因素F會形成哪些產品作用、優勢和競爭力A，完成整個“FA”流程。
5、以此類推，PDT團隊成員共同討論確定完成FFAB模型的“AB”流程，即選取某一項產品的每一項作用產品作用、優勢和競爭力A，會形成哪些產品用戶羣所更關注的利益點B（Benefits），然後繼續找出其他項的作用A（Advantage）可以分別形成哪些用戶羣所更關注的利益點，最終完成整個“AB”流程。
FFAB工具明確了產品功能和技術需求，但這並不是PDT團隊工作的全部內容，PDT團隊還要根據外部競爭判斷和內部資源匹配，區分各需求優先級以及評估需求出現的順序，制定新產品開發的時間列表，輸出新產品、新技術的研發進度表和項目任務書等等。在各個維度的綜合考量與推進下，相信產品的方向會更加明確！