原创 項目管理中如何應對用戶頻繁的需求變更?

案例分享: 小鄒最近接手一個開發項目,該項目用戶只提出了他們所要的期望、想達到的效果,沒有任何其他輔助信息,要求在2個月之內完成。按照用戶提出的要求,結合實際,小鄒整理了需求文檔並達成一致。在半月之後提交了一個版本,並在正式環境中連續測試

原创 雲+X案例展 | 民生類:易趨雲全面提升三德科技管理效能

湖南三德科技股份有限公司創始於1993年2月,主要從事燃煤採樣、制樣、化驗及燃料智能化管控整體解決方案的研發、製造、銷售與服務,是國家高新技術企業、國家火炬計劃重點高新技術企業、國家知識產權示範企業、湖南省創新型企業。 三德科技在項目管理

原创 疫情下的遠程辦公與項目管理

受新型冠狀肺炎影響,全國多數企業都沒法按時正常復工,遠程辦公協作成爲特殊時期的工作方式。 從全世界來看,遠程辦公在歐美國家普及率較高。據前瞻產業研究院的研究顯示,截至2017年,美國超過八成企業引入了遠程辦公制度,已有3000萬人在家中遠

原创 easytrack分享:項目管理的幾個階段應該關注的要點

一、項目計劃階段 項目計劃的好壞,對執行結果起到了決定性的作用,也是項目經理最大價值體現的階段,到了實施階段才能發現問題就已經晚了。 1、獲得團隊承諾 很多項目經理都會把計劃看作是簡單的工作內容排序或是工作內容羅列,這就沒有獲得團隊承諾。

原创 “企業級項目管理方法和踐行沙龍”在深圳圓滿舉辦

8月10日下午,由深圳市藍雲軟件有限公司、華夏智誠管理諮詢有限公司主辦,深圳市軟件行業協會協辦的企業級項目管理方法和踐行沙龍在深圳市南山區成功舉辦。 沙龍邀請到了原中興通訊的PMO總監續華老師、藍雲軟件的資深諮詢顧問劉苗老師、敏航諮詢的C

原创 聚焦下一代軟件研發——2019年Tid大會圓滿落幕

8月4日至7日,第六屆TiD質量競爭力大會在北京圓滿舉辦。本屆大會以“下一代軟件研發:構建智能生態”爲主題,吸引了百餘位國際知名專家、行業領袖齊聚一堂,共同探討行業最新研究成果、最新應用案例、最新發展趨勢、最新變革方向。 大會聚焦軟件研

原创 項目管理中頻被吐槽的“彙報工時”其實另有玄機

說到彙報工時,不管是項目經理還是普通員工都會有很多話想說:項目經理每個週期都要催員工按時提交工時單,“填報工時”制度推行很難;而普通員工認爲每天只要把該做的事情做好就行,工時填報浪費時間多此一舉。 既然工時填報惹來怨聲載道,爲什麼不乾脆廢

原创 EasyTrack手機版本更新:新增“ALM—開發”模塊

EasyTrack手機APP最新版本已在各大應用市場全面上線,新版本增加“ALM—開發”功能,支持在手機上對應用開發生命週期的管理。 以下爲EasyTrack手機APP新版本的功能和亮點介紹: 一、工作項看板可拖拽、編輯 在“看板”中,項

原创 聚焦價值傳遞——中國PMO高峯論壇圓滿落幕

6月20日,由PMI(中國)主辦的第二屆PMO高峯論壇在北京圓滿落幕,論壇以“聚焦價值傳遞——敏捷促進數字化轉型”爲主題,立足實戰、着眼趨勢、激發思想、賦能企業與個人。優秀項目管理軟件企業代表——藍雲軟件受邀出席。 一、發佈專業、最新的行

原创 第八屆PMO大會紀要——戰略、價值、團隊建設成爲熱詞

5月25-26日,第八屆中國項目管理辦公室(PMO)發展大會在北京順利召開。大會以“高效運作PMO,讓項目管理落地”爲主題,邀請到了PMO業界頂尖專家學者及實踐精英做主題分享,交流探討PMO高效運作之法,共商PMO成功之道。 IBM、微軟

原创 在線項目管理工具這麼強大,除了喜歡,我別無選擇

現在的在線項目管理工具越來越多了,但是大多數是一些協同工具或輕量項目管理工具。如果是多團隊、跨部門使用或者企業級的項目管理,由於管理涉及面比較廣,一般涵蓋項目管理的五大過程組十大知識領域,從管理思想到工具運用需要適應企業的業務流程體系,並

原创 華潤、中興的PMO邀您參加4月21日項目管理PMO沙龍(深圳)

作爲PMO的你,是否會有以下困惑: PMO機制如何推廣? 項目出現系統性風險該怎麼辦? 項目管理工具該怎麼用才能更高效? 項目管理2.0時代,PMO應該如何應對? …… 我們組織了一場線下沙龍,邀請了華潤、中興的資深PMO以及藍雲軟件的總

原创 發現一款好用的在線項目管理工具(有免費版)

(注:本文轉載自網絡)   在線項目管理工具指的是不用安裝服務器的雲部署項目管理軟件,這種部署方式的軟件可隨時開通、節約成本,但質量也參差不齊。 考慮到多方面因素,我們公司最終決定用在線的項目管理工具,現在使用的工具是偶然參加展覽會發現的

原创 EasyTrack PPM是如何實現企業項目業務全流程管理的?

EasyTrack PPM是企業級項目組合管理系統,能覆蓋完整的項目管理生命週期,包括組織戰略決策、運營管理和項目執行三層面,一方面,通過自上而下的戰略規劃和項目選擇,使項目與組織業務一致;另一方面,通過自下而上的數據採集,爲管理者分析和

原创 汽車研發類項目該怎麼做?以衆泰汽車爲例

衆泰汽車EPM企業項目管理平臺(以下簡稱EPM)基於藍雲EasyTrack實施,通過近一年的開發及試運行,衆泰EPM系統爲研發統一的項目計劃管理協作平臺,規範項目從立項、組織、主/A/B版計劃、變更和風險管理,實現對整車各類開發項目的全生