原创 OO系統分析員之路--用例分析系列（6）--用例實現、用例場景和領域模型[整理重發]
上一篇說到我們經過初步的業務分析，得到了用戶、業務用例以及業務場景模型。這三項工作成果形成了基本的需求框架，並圈定了業務範圍。這時應當做一份基線。 當然，第一份基線所包括的內容是非常粗的，要達到完整的需求說明還有更多工作要做。這一篇就來
2020-02-25 06:21:02
原创 OO系統分析員之路--用例分析系列（8）--如何編寫一份完整的UML需求規格說明書[整理重發]
終於到了快結束的時候了，這將是用例分析系列的最後一篇，結果是得到需求規格說明書，以結束需求分析的過程。經過前面七篇的工作，我們從最初的業務用例獲取入手，獲得了業務用例模型，這是我們的業務範圍；經過分析得到了業務場景，這是我們的業務藍圖；
2020-02-25 06:21:02
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原创 OO系統分析員之路--用例分析系列（2）--用例的類型與粒度 [整理重發]
在正式討論如何獲取用例之前，筆者覺得有兩個問題還是先解釋清楚爲好，這對正確獲取用例有很大幫助。這兩個問題也是初學者最爲困惑，也是最難掌握的。一個是各種用例類型之間的區別和用法，另一個是用例的粒度。 先說說用例類型的問題。 用例類型，有的資
2020-02-25 06:21:02
原创 歡迎大象讀者加入QQ羣75809242討論，感謝網友“網痞”建立“大象UML民間讀者羣”！
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2020-02-25 06:21:02
原创 回覆網友xiaobai1023的用例分析問題
網友xiaobai1023： 譚老師，你好：我有這樣一個需求：通過調度框架如（quartz）定時去執行一些動作，動作的內容是去取一些“原始數據”可能是一些文件，也有可能是通過socket向第三方系統發送一條命令得到的數據，將得到的這些
2020-02-25 06:21:02
原创 OO系統分析員之路--用例分析系列（4）--業務建模一般步驟和方法[整理重發]
本篇開始之前先扯點閒話，商業應用系統開發經歷了三個階段：第一個階段以計算爲中心，分析設計圍繞程序的運行效率，算法優劣，存貯優化來進行。90年代的大學
2020-02-25 06:21:02
原创 關於業務用例抽象問題對網友的回覆
譚老師，您好 我現在有一個疑問，在銀行的自助終端系統進行業務建模時，客戶端（即自助終端）連接銀行中間業務平臺系統。 終端用戶可以利用自助終端進行如下操作，如終端用戶業務用例圖所示 自助終端的業務用例圖如下圖所示： 問題1) 我把所有終端
2020-02-25 06:21:02
原创 業務場景和業務用例場景的區別(作者：Arthur網友)
簡單點說，在以業務目標爲邊界的業務模型中，業務場景圖描繪的是貢獻於這個業務目標的什麼人及其做的什麼事，這些人和事的交互過程和完成順序就是完成整個業務目標的流程。而這些人往往是業務主角、而他們所做的事便是業務用例了。所以我認爲，繪製業務
2020-02-25 06:21:02
原创 回覆網友 man1231，關於業務目標界定的問題
man1231 咖啡，你好： 有2個問題請問： 1. 根據業務目標來確定邊界，從而產生主角和業務用例。 請問，“業務目標”如何產生 ？ 根據用戶的描述或者根據標書的要求來就可以了嗎？
2020-02-25 06:21:02
原创 企業數字化轉型困難的這個鍋必須得IT行業自己來背
軟件落後的生產方式纔是企業數字化轉型困難的病根 這是老壇聊企業數字化轉型和產業互聯網系列的第一篇。這十幾年來，我的全部精力都花在企業數字化這個大命題上了。紮紮實實的苦逼迷茫了很多年，思考問題到底出在哪兒，該怎麼解決。最後我終於找到了問題的
2019-09-05 08:32:14
原创 OO系統設計師之路--分析模型系列(3)--分析模型的調整和優化[從老博客搬家至此]
這一篇拖了很長時間，除了懶之外，另一個主要原因是一直找不到思路。想歸納一下自己的設計經驗，找到一個相對容易學習的辦法，結果總是不得要領。終於不得不承認設計工作是一項創造性的工作，是沒有辦法用什麼固定的流程，普適的方法來完成的。除了知識和
2018-08-22 15:43:52
原创 《大象--Thinking in UML 第二版》已於近日在噹噹首發，同時邀請各位加入新浪微博[大象-thinkinginUml羣]：http://q.weibo.com/1483929
《大象--Thinking in UML 第二版》已於近日在噹噹首發，感興趣的朋友可以去看看http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=22625408 。先附上再版自序吧。同時
2018-08-22 15:43:52
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原创 [有明信息]重視測算，精校成本源頭 ——淺談房地產開發目標成本測算
目前，業內基本是以目標成本作爲成本管理的原點，其作爲後續成本控制的基線，同時也將在責任成本管理、前期設計優化、招投標管理等環節發揮有效的指導作用。可以說目標不準確，過程管控再嚴格，也將枉然。雖然目標成本體系在地產行業內已較爲完善，但在實際
2018-08-22 15:43:51
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原创 [有明信息]橫向集成、縱向貫通 ——地產財務管理新思路
初衷啓示古時有一大戶人家, 前有大院，後有花園，主人家姓李，人稱李老爺。李老爺手下有兩個掌櫃的，張大頭和劉墩子。張大頭爲人精明能幹，很有想法；劉墩子憨厚老實，做事認真。李老爺想考察下他們。一天，李老爺出遠門，臨走時，分別給了張大頭和劉墩子
2018-08-22 15:43:51