原创 尋找精彩,收穫幸福

 【在大學寫過不少的文章,最值得留戀的三篇寫給科協的關於技術的文章】【三】 【這篇文章寫於大四第一學期,那個時候已經退出了院科協,一心忙校科協的事,也好久沒有做學生技術工作了。記得當時寫這篇文章的時候心裏特別的亂,寫了好幾遍稿子,最後瞎湊

原创 互聯網的迴歸2:快餐

一、價值觀的改變 吃飯的時候,大家先拿出手機拍個照,上傳到網上;路上堵車了,拍個照,上傳到網上;看到一條小狗,拍個照,上傳到網上;買了個新東西了,必須拍個照,放到網上曬曬。 原本在生活中很小的事情,或者說沒有什麼價值的事情,在互聯網(尤其

原创 互聯網的迴歸4:互聯網與傳統行業

            今天看到一條微博: @何巨:“實際傳統行業的創業機會真是大把,有人賣包子、鹽水鴨都能發財。反而看互聯網的創業,真是又苦又累,成功的概率幾乎和中獎差不多。其實我很同意蔡文勝@蔡文勝的說法,未來會更多的關注傳統行業的創

原创 以死亡來審視企業

         馮侖的《野蠻生長》最後一章《死亡》中提到現在很多企業創始人退休或意外離職後,這個企業也就走向了死亡。看完這本書後,我也一直在思考,如果我明天就翹辮子了,我今天會怎麼想。我發現我會有很多遺憾和擔心。雖然說現在公司纔剛起步,

原创 我對Tag(標籤)的理解

          現在的項目越來越多的用到了標籤(Tag),那麼Tag到底是做什麼用的?Tag爲網站帶來了什麼?什麼樣的系統才需要Tag?如何構建Tag系統?         首先最簡單的理解,Tag可以

原创 一次次感動

今天在QQ上遇到可佳,他特別讓我去看一下他的blog(http://blog.sina.com.cn/ethan527),說有了些新的內容。登上去一看,原來是一篇名爲《徵女友》的文章,想想你小子剛去北京,就

原创 敏捷實施筆記:第1章 溝通

         Scrum作爲一個項目的管理框架,他解決的不是如何寫代碼的問題,而是解決項目管理的問題。既然是管理問題,那是否可以試用與整個公司,而不僅僅是項目組呢?          首先要確認管理的核心是什麼?個人覺得管理的核心就是

原创 互聯網的迴歸6:曹操與僱傭兵的故事

       曹操想要攻打徐州,但是沒有士兵,於是他希望外包給第三方機構(僱傭兵)來操作這件事。          第一幕:        僱傭兵根據曹操制定的戰略方針和打法,開始攻城掠地。因爲戰事不斷改變,戰術也在不斷調整,最終艱難的攻

原创 敏捷實施筆記:第2章 心態

          爲了更好的實施敏捷,上週去了一家公司請教,大學時在該公司實習過,一家非常專業的諮詢公司。         除了項目管理問題外,當然也聊了不少其他話題,這裏主要就針對Scrum做一部分當時

原创 “緬懷”可佳

李君可佳,江蘇無錫人士,善公關,喜閱讀,好學習,常有佳作見於各大網站。乃我摯友,曾與吾創立一科技公司,現從事於北京。甚爲思念,故書一文“緬懷”之。(希望大家能看懂o(∩_∩)o...)可佳是我們學校的一個傳

原创 協調管理

  從學生社團到公司現在的工作,我覺得我一直在一些矛盾中取捨。有很多事不是簡單的此是彼非的,沒有簡單的對或錯,我們只能在其中去協調和平衡。 <?xml:namespace prefix = o ns =

原创 我所遇到的團隊管理問題與解決方案

       今天我們和客戶談完需求,在回來的路上,一直在討論大家溝通中發生的各種問題。就剛纔,我們的技術主管問我,如果下面的人有問題,你說是罵好還是語重心長的說好。其實問這個問題的時候他自己是知道答案的。可能大家和我的答案也一樣,先好

原创 創業如戀愛

最近和一些正打算創業的朋友聊天時,常會說到怎麼找項目,如何判斷是時候創業了,創業應該是怎樣一種感覺等等,我總結了一下,這個和戀愛非常類似,在此簡單歸納下,不過我不是愛情專家,歡迎大家指正。            找項目和找對象是一樣的。很

原创 互聯網的迴歸

       最近和不少朋友談及互聯網的發展,以及互聯網各種模式的探討。雖然從事互聯網行業,但是骨子裏我一直覺得自己是一個很傳統的人。對於互聯網,我的想法也比較傳統。    一、互聯網是什麼?        現在很多從事互聯網的人都自稱是

原创 敏捷實施筆記:第0章 之前的錯誤

         我們是一支創意加技術實施的團隊,雖然經常累個半死,大家都喜歡自由的工作狀態,我們也極力想創造這樣的環境。          之前我以Scrum敏捷模式,加上分析PC Game爲什麼吸引玩家,將兩者結合,做了一些嘗試,但是