原创 尋找SOA的中國切入點

SOA實施路線圖-一個淺顯的理解方式 SOA從切入點到整體架構可以分三個階段走:第一階段尋找與業務相關的切入點;第二階段是強調整合,建立集成的平臺,更快更好地解決應用集成的問題;第三階段是建立支持敏捷業務的SOA管控平臺,使得企業的業

原创 SOA 背後的管理哲學

  用松藕合的架構整合不同知識域的人羣         SOA與之前軟件思潮的幾種技術架構最大不同是它面向業務的設計。SOA的架構理念,不僅用松耦合的

原创 SOA改變的企業軟件生態

        深色西服和T恤衫          諮詢公司的運作和軟件公司的運作,屬於兩個不同的世界,管理諮詢公司和會計諮詢公司在被分拆之前,原來是

原创 Web2.0的商業模式:網絡社區與嵌入式營銷

嵌入式營銷     iPhone降價了,iPhone被解碼了!      作爲歷史上最性感的手機,iPhone被談論最多不是它的手機功能,而是它的觸屏式操控,說iPhone就是手機中的帕麗斯,希爾頓,優勢全在界面和出身,一點不過份。數碼狂

原创 SOA與ERP如何融合?大腦結構之於信息系統設計

  左腦類應用是企業一致性管理的基礎 大腦的分工如圖一所示,左腦是負責邏輯,數字,書面語言,分析,右腦是負責直覺,綜合,圖形。如果把企業信息系統做一個類比的話,(參考圖二),可以粗略的按應用的特點分成兩類,象ERP這類應用系統採用的是左腦

原创 從Web2.0到Enterprise 2.0(二)

現在人類還沒學會和蝴蝶效應打交道,評估一個事件在遍及全球的Web2.0網絡產生的影響,如同預測一個四處亂跑的男孩的行爲。Web2.0蘊含巨大的改變世界

原创 CIO ?,還是 CFO?

   本文來自Nucleus Research公司公開下載的文檔。   詳細財務分析-SBAB公司   項目:                  SO

原创 北京立交橋---- “迷橋”經歷和不方便後悔

   “迷橋”的經歷 雖然開車好幾年了,最近還是因爲走神經常走錯立交橋的出口。週日晚上又走錯了一次,結果多花了二十分鐘纔回到正路。想起有個新瓶裝舊酒的

原创 從樂高玩具到麗江古城--理解SOA概念的三個比喻

 從我第一次聽說SOA到現在有幾年的時間了,其間和各種各樣的人士有了各式各樣的討論,越來越發覺這不是個可以用定義來說得明白的概念,以前軟件行業裏還沒有

原创 德雲社相聲的信息結構

中國最早的幽默故事來自莊子:莊子在一個陰雨連綿的下午憂鬱地回到住處,弟子問老師憂鬱的緣由。莊子說,上午在鄉間走動的時候路過一個墳地,看到一個少婦在新墳邊哭泣,莊子很關心的上前詢問,那少婦說:“我答應老公,等他墳上的土曬乾以後才改嫁,你看看

原创 業務敏捷與SOA

Web2.0催生廣泛的蝴蝶效應  亞洲蝴蝶拍拍翅膀,將使美洲幾個月後出現比狂風還厲害的龍捲風!”蝴蝶效應觸發了六十年代對混沌理論的廣泛關注,過去十幾年,由聖菲研究所發起的複雜性理 論的研究也在對傳統經濟學發起挑戰,有位經濟學家還專門寫了本

原创 Wii和我的遊戲心情

上週四,家裏發生了育兒史上最大的惡性事件,我在玩Wii網球遊戲時,在反手位正好集中身後四歲兒子的鼻子,頓時鮮血直流。用冰塊冷敷十分鐘後,我把遊戲手柄交

原创 程序員聽爵士,架構師學做交響指揮

   爵士精神和古典大師,在藍色狂想曲裏達到一個平衡     在一班從洛杉磯回北京的飛機上,我剛一坐下,旁邊的一個美國老人就很熱情的和我打招呼,他的名字是Bill,是和一個旅行團一起來中國來玩的,先是聊了聊紫禁城,秦始皇,小布什。老人

原创 SOA的實施之“道”—中間相遇

SOA推進策略的問題,是我們最近被問到最多的問題。有個管理專家用“道”,“法”,”術”, 來比喻SOA幾個方面,很有意思。“道”的層次可以認爲是業務敏捷,IT靈活性等管理目標,”法”是指,SOA的管理與控制規則,“術”,是指各種具體的標準

原创 工程師的N種性格

          小時聽到關於工程師性格的故事都來自科學家,比如好奇壺蓋爲什麼會動的瓦特,做了好幾百次實驗的愛迪生,都有點一根筋的單純。自從工業革命