原创 終於發現,我最怕PP什麼了

說實話,俺做SAP PP也有5,6個年頭了, 這個時間不短吧,人生也不就是10幾個這年頭,對吧.   可最近我發現,我有點怕PP的某些要求了.就這項目來說, 成品用Make To Order,半成品用Make To Stock,但是高層在

原创 也談 LOT SIZE

Lot Size 也稱 批量大小  也許有人會說,這玩意簡單,就是處理如何我們的需求,按天,按月? 別看這個貌似簡單,但實際學問大着.  在這裏,我也就簡單地說說它.  Lot size 目的確實就是用來計算獲取數量(procuremen

原创 如何利用 SAP 權限設定在 CS01,CS02 中 change number 爲必輸

經常玩在QQ, 作在MSN,難免有些朋友問一些關於SAP的問題,而這個對create BOM 及change BOM,就有很多朋友問過相同的問題,即如果限制SAP一定要讓我輸入change number呢,   當然這個辦法其實是有幾個的

原创 How to check digit of EAN

  EAN/UCC-13的代碼結構   (1)當前綴碼爲690、691時,EAN/UCC-13的代碼結構                   X13X12X11X10X9X8X7          X6X5X4X3X2         

原创 如何記錄Production Order and Processing Order的歷史修改記錄

曾幾何時,有很多朋友問我,如何查找到production order的修改記錄呢?因爲有很多用戶 "賴皮",明明自己修改過某些資料,如qty or component,可就是不承認,並且還大罵SAP大大的有問題 ,真會氣死人,所以想記錄下

原创 生產訂單中排程的時間元素-Kanter版

長夜漫漫,無心睡眠,這話不知不覺地成了經典,而我們快奔三,或已經過了奔三的夾在"知青"與"80後"生活的一代,只能說"年輪漫漫,已快中年"啊.可嘆這記憶大不如前啊,想當年,一天能背多少個單詞,那個MM寫的那份情書第幾行第幾個字都記得,現在

原创 KANTER 見工記

  好久沒有面試了,最近心血來潮,試了下,內部顧問,原因是聽說這個公司的薪水還是挺高的,我有一朋友的同事,做ABAP的,據說去了那公司都是10K每個月,因此可以判斷這家公司肯出錢,所以去了. 到了公司後,專門有個

原创 牛仔褲品牌!!大排行

LEVI‘S   LEVI’S是來自美國西部最聞名的名字之一。它也是世界第一條牛仔褲的發明人LeviStrauss(利瓦伊.史特勞斯)的名字。   LeviStrauss於1847年十七歲時從德國移民至紐約。幾乎完全不會講英語的他在美國的

原创 SAP的標準移動類型說明(From SAP Help)

Further information Below you will find a short description of the standard movement types. The reversal movement type

原创 IBM ThinkPad筆記本資料速查

電源充電機制  從A,T,X系列開始,TP筆記本的充電機制已經變得更智能化。平時,隨着時間過去,筆記本的電源都會自動放電,TP筆記本只會在電池電量低於95%的時候纔會自動進行充電。因此你不用擔心平時使用時它會自動進行充電,這比過去的600

原创 ERP項目規劃時的六大項禁忌

凡事預則立,不預則廢。可見,項目規劃的重要性。但是,有時候規劃不當,反而會越幫越忙。該如何做好ERP項目規劃,防止ERP規劃成爲ERP項目上的絆腳石呢?筆者這裏總結了做ERP項目規劃時的六條禁忌,拋磚引玉,

原创 戲談 自動過帳

在QQ羣中,曾有朋友問,這個Account Determiaation到底如何搞.如何配,我想,大家都是一些搞技術爲主的,所以從各位所熟悉的角度上(也就是從技術上)去解釋.如果你要得到一個G/L Account的話. 是需要具體幾個條件的

原创 如何設定 PO不自動UPDATE INFO RECORD

有很多人問到同一問題,因此我就做成PDF給大家看看. 一是自己保留筆記(我有這麼個習慣),二是SHARE給大家.當沒有INFO RECORD的情況下,如果你建立一個PURCHASE ORDER,系統會自動建立INFO RECORD,但是在

原创 如何記錄COGI中刪除的記錄

當我們在使用Backflush的時候,如果在做confirmation時,扣帳不成功,則可以在TCODE:COGI中繼續做POST,但是有些用戶怕麻煩,直接在COGI中刪除需要POST的資料,從而造成成本不對,可在46C中,又沒有任何歷史

原创 離散製造與流程製造的區別

製造業中,生產管理是企業組織的核心,生產管理佔到企業所有的工作50%以上,並與企業組織中的其它管理活動息息相關。製造業生產管理的具體內容有:生產計劃、排程、存貨管理、質量管理、車間管理、物料採購、配送、設備維護等管理活動。其中投入包括:人