終於發現,我最怕PP什麼了

說實話,俺做SAP PP也有5,6個年頭了, 這個時間不短吧,人生也不就是10幾個這年頭,對吧.

 

可最近我發現,我有點怕PP的某些要求了.就這項目來說, 成品用Make To Order,半成品用Make To Stock,但是高層在分析缺料的時候,居然是要按SALES ORDER看下去,那個sales order缺料多少?我暈,並且是逛暈.

 

最近又有一需求,想看如果某些sales order提前出貨,其對應的production order是否真的可以滿足,就算能滿足了,又會有多少其他的production order會存在影響,那又會影響多天呢?

我快被這兩個需求給搞暈了.本來腦袋就小,這樣整一樣,估計未來會更小了. 不過這個小有可能是因爲人胖了,所以腦袋就顯小啊,大家可別誤會.

 

 對於PP的需求,我還有朋友曾經問過我一些類似的,搞不定的問題.

說爲什麼SAP在RUN MRP的時候,不能自動判斷CAPACITY,然後按照CAPACITY自動排產.

 

大家分析下,有什麼好建議?