一、SAP生產模式的主要計劃策略
A、MTS（Make To Stock 按庫存生產）
生產訂單與銷售訂單無直接關聯，一般根據預測適時安排生產或提前備料，這種預測企業裏常叫Forecast，對應SAP中的計劃獨立需求（簡寫PIR）。
SAP提供的常用計劃策略：10、11、40、52
B、MTO（Make To Order按訂單生產）
生產訂單與銷售訂單直接關聯，產品一般根據客戶的需要來定製，完工收貨到銷售訂單庫存，發貨時從銷售訂單庫存過賬。該模式下可根據物料和工單進行成本估算和結算，也可根據銷售訂單進行成本估算和結算。
SAP提供的常用計劃策略：20、50、60
C、ATO（Assemble To Order 按訂單裝配）
屬於MTO的一種特殊模式，在接到客戶訂單之後，用庫存的通用零部件裝配成滿足客戶訂單需求的產品，這些通用的零部件是在客戶訂貨之前就通過設置安全庫存或計劃獨立需求提前備料的， 產成品銷售訂單創建時無需運行MRP即自動生成生產訂單，並對子部件進行ATP檢查，並根據檢查結果確定產成品的確認數量和可用交期。
SAP提供的常用計劃策略：82
D、ETO（Engineer To Order 按訂單設計）
一般用於項目管理式的產品，與PS項目管理模塊結合使用。
特點：船舶、航天器、大型裝備製造和發電設備等企業都是ETO企業的代表，因產品結構的複雜，邊設計邊生產的情況存在，無法實現MRP的處理流程（參考：《項目型製造解決方案之一：解析ETO企業的管理特點》網址http://articles.e-works.net.cn/production/article103699.htm）
由於其複雜性，及與通常的MRP流程的差異也比較大（例如根據PS模塊使用經驗，所需下層原料的採購申請可能不是從MRP運行出來，而是從PS項目中產生），SAP沒有現成的相關策略可以直接使用，可能需要根據實際情況配置及開發。
二、策略對比
MTS按庫存生產
策略10（按庫存生產/淨需求計劃）
淨需求計劃，考慮庫存，按計劃獨立需求生產，銷售訂單不影響MRP、不消耗獨立需求，僅在MD04顯示，上層產品的計劃獨立需求可觸發下層半成品生產及原料採購。銷售訂單在發貨過賬時，會削減獨立需求（客戶需求參數中需求減少有勾選，物料MRP3視圖中設置了消耗模式和消耗期間）。
附：淨需求計劃 = 毛需求 + 安全庫存 – （ 當前庫存 – 已被佔用的庫存 ） - 需求日期內計劃收貨數
其中，當前庫存減去已被佔用的庫存相當於當前可用庫存，被佔用庫存例如已分配給其他訂單但還未出庫的庫存數
需求日期內計劃收貨數，例如在需求日期之內有生產訂單計劃會完工收貨，如果是在需求日期之後的計劃完工收貨數則不會考慮。
該策略下對庫存及未來供需考慮比較細，適用於生產和計劃比較穩定的情況，否則可能出現需求無法及時被滿足或者計劃過多導致庫存積壓的問題。
策略11（按庫存生產/總需求計劃）
毛需求計劃，不考慮庫存，按計劃獨立需求生產，銷售訂單不影響MRP，不消耗獨立需求，僅在MD04顯示，上層產品的計劃獨立需求可觸發下層半成品生產及原料採購。工單完工收貨時會削減獨立需求（獨立需求參數中計劃標識符爲2總需求計劃，結合物料MRP3視圖綜合MRP欄位選擇2總需求計劃，即決定了完工收貨時會削減獨立需求）
該策略主要用於簡單大量的重複生產中，如水泥、電力行業，不會輕易停產。
策略40（具有最終組裝的計劃）
淨需求計劃，考慮庫存，按計劃獨立需求和銷售訂單生產，銷售訂單影響MRP，消耗獨立需求，上層產品的計劃獨立需求和銷售訂單都可觸發下層半成品生產及原料採購。交貨單發貨過賬時削減獨立需求。
該策用起來比較靈活。
策略52（不帶有最終組裝和定做的計劃）
單項計劃，計劃獨立需求不考慮庫存，銷售訂單需求考慮庫存，獨立需求可觸發半成品生產及原料採購，客戶需求觸發成品生產，獨立需求產生的計劃單被標識爲INDR（不能轉爲工單）。具體的來說，獨立需求觸發的是通用瞭解的生產和採購，銷售訂單觸發的是成品和專用瞭解的生產和採購。下層原料和半成品的MRP4視圖“獨立/集中”：A、設爲1代表單獨需求，即接到銷售訂單後才進行採購或生產，用於專用物料，其相關需求生成的計劃訂單不能轉爲採購申請或工單。B、設爲2代表彙總需求，即可根據獨立需求進行採購/生產，一般用於通用物料，也表示按庫存，這時可配合MRP1視圖中的批量大小來設定按周、月等生成採購申請。C、設爲空，代表根據上層物料而定。因爲有些專用部件的需求或型號可能無法預測或者價值比較高，只能收到訂單後纔開始採購或生產。交貨單發貨過賬時削減獨立需求。
該策略的成品和專用料件部分類似按單生產，通用料件部分類似按庫存生產。但庫存均不關聯銷售訂單。
MTO按訂單生產
策略20（按訂單生產）
成品需求不可預測，沒有計劃獨立需求，半成品和原材料的計劃可以根據銷售訂單運行出來，也可對半成品或原料設置安全庫存或單獨做計劃進行提前備料。庫存與銷售訂單關聯。
策略50（沒有最終組裝的計劃）
成品需求可預測，可以設置計劃獨立需求提前備料，但產品的主要附加值在最後裝配環節，所以等到客戶下銷售訂單後才能組裝，銷售訂單影響MRP，消耗計劃獨立需求，半成品和原料的需求可以根據成品計劃獨立需求提前備料或根據銷售訂單需求觸發。
策略60（具有計劃物料的計劃）
成品需求可預測，但成品某些特性不可預測或個別部件客戶經常會有特殊要求不可預測，則設置單獨的料號作爲具體最終成品的計劃物料（物料MRP3視圖計劃物料欄位），對計劃物料創建計劃獨立需求，對下層通用料件進行備料，而下層專用料件後續按銷售訂單做計劃（通過物料MRP4視圖“獨立/集中”標識來區別通用料件或專用料件）。銷售訂單影響MRP，消耗計劃獨立需求。
該策略的類似按庫存生產中的52策略，但庫存與銷售訂單關聯。
三、相關事務代碼
OVZG：定義需求分類
OMP1：定義需求類型並分配需求分類
OMPO：維護計劃獨立需求的需求分類
OPPS：定義計劃策略
OPPT：定義計劃策略組
OPJJ：可用性檢查控制
OME9：賬戶設置類別配置
MD73：顯示計劃獨立需求被消耗、領料情況，分配數量就是被銷售訂單消耗的數量，領料數量就是被工單完工收貨所削減的數量。
定義策略類型的後臺配置過程分爲三個步驟：
l 定義需求分類：
相關字段及用途解釋：
A：銷售相關（OVZG）
B：獨立需求相關（OPMO）
定義需求類型（OVZH）：
給不同的需求類型分配對應的需求分類
l 定義計劃策略
計劃策略即爲上述獨立需求相關和銷售相關配置的組合，通過給計劃策略分配不同的銷售和獨立需求相關的需求類型來完成計劃策略的配置。獨立需求的需求類型可選項只能是分配的需求分類爲獨立需求相關的。
四、其他相關參數
1、銷售訂單的ATP檢查默認是檢查計劃獨立需求，如果沒有做計劃獨立需求，則應該在OPPS中勾選“ATP檢查”，並在OPJJ中去掉“檢查不考慮補貨提前期”的選項，因爲按訂單生產是確認不到庫存的。
2、特殊庫存的評估類別與科目分配類別：OVZG需求分類的參數
評估類別：空白爲無庫存評估（銷售訂單庫存無價值）；M爲銷售訂單/或項目相關的評估（銷售訂單庫存價值的評估基於銷售訂單成本）；A與銷售訂單無關的評估（銷售訂單庫存價值的評估基於物料成本）。
科目分配類別：E有KD-CO的客戶（需對銷售訂單結算），M沒有KD-CO的客戶（不對銷售訂單結算），OME9配置中E的消耗記賬爲E（銷售訂單的會計覈算），M的消耗記賬爲空。按銷售訂單結算時需維護相應的結算規則。
3、可通過MD73查看當前獨立需求的分配和消減情況，其中三個字段的意義如下：
計劃數量（Planned quantity）：剩餘獨立需求數量。
領料數量（withdrawal quantity）：生產訂單收貨的數量，此數量減少計劃數量。
分配數量（assigned quantity）：銷售訂單消耗的獨立需求數量，消耗數量不減少計劃數量。
4、銷售訂單如何消耗獨立需求：
是否消耗獨立需求由前面所提的分配標識和消耗標識決定，如何消耗由MRP3視圖中的消耗模式和消耗期間字段決定。
5、計劃策略對下階組件的影響因素：
通過控制獨立需求和採購訂單的是否產生需求來決定是否影響到下階組件需求，需求通過計劃訂單傳遞。針對計劃標識符爲單獨計劃的策略組物料，可通過對組件或原材料的MRP4視圖的“獨立/集中”字段進行設置來決定是否可根據獨立需求生產。
當設置爲1，代表接到訂單才能生產。獨立需求產品的計劃訂單不能轉爲生產訂單或採購訂單。
當設置爲2，可根據獨立需求採購或者生產。
6、主數據中MRP4“獨立/集中”字段的作用：
當計劃策略中對應的生產類型類MTS，此字段決定此物料是否專用物料，在計劃標識爲3（單獨計劃）時可以影響計劃訂單的狀態。
當計劃策略中對應生產訂單類型爲MTO，此字段決定相關的需求是否爲訂單專用。
7、計劃物料的使用
當物料A設置了計劃物料爲B的時候，則當銷售訂單需要消耗獨立需求的時候，A物料的銷售訂單會消耗B物料的獨立需求，且影響B的計劃訂單數量。